6月1日下午,棠浦煤業公司在會議室召開扭虧脫困工作布置會,深入貫徹落實新余礦業公司扭虧脫困工作會精神,公司經理蔡竹林、黨委書記羅軍根、副經理鄒志鴻，各單位正負職、六部一室副科級以上干部共32人參加了會議。
公司黨委書記羅軍根主持會議，他就目前新余礦業公司及我公司形勢任務做了深入講解，并提出了“四點”要求，一是扎實開展形勢任務教育，凝心聚力，全員擔當，奮發有為，共同營造扭虧脫困的良好氛圍。二是強力推進企業安全管理，筑牢安全基礎，推行“崗位描述”活動新舉措，確保實現安全目標，為企業扭虧脫困、產業轉型提供安全保障。三是落實責任，精心管理，管理人員人人帶指標、帶任務，全面落實企業扭虧脫困目標。四是要求各黨支部、各單位要把會議精神傳達下去，讓大家心往一處想，勁往一處使，才能形成合力，產生效力，打好扭虧脫困攻堅戰。
公司經理蔡竹林就1-5月份及公司全年產出銷情況曬家底，把扭虧脫困的具體措施落實到責任人。他指出：面對當前嚴峻形勢，我們不能坐等死，必須齊心協力，做好以下工作并落到實處：
一是優化采掘方案布置，積極挖潛增效，做到“虧錢的頭面不做，自己的事自己做”。暫停33801采面的回采，調整到47707采面回采，提高采面單產，47707采面月單產必須提高到2000噸以上，力爭達2500－3000噸，煤質必須確保2700大卡以上，精煤回收率達45%以上。 二是優化勞動組織，清理勞務用工。三是整頓勞動組織，加強人力資源管理。從6月份開始原則上取消外包隊管理，全面并入掘進區或通修區，統一安全生產管理，統一勞動定額，統一計件單價，統一管輔工資，統一工資分配制度，外包隊負責人按區隊副職管理并享受同等待遇。強化工資管理考核，嚴格與效益掛鉤，以利潤考核管理人員工資：當月未完成利潤，按新余公司有關規定扣礦級正職30%、副職25%、區科級正職20%、副職15%的工資。加強勞務費用管理，控制勞務費用支出。四是繼續推行干部帶頭減薪。取消除安全獎、煤質獎、工程質量獎以外的一切獎勵，嚴格安全獎懲考核。五是盤活資產存量。要積極盤活上高貨場的存量資產，與新余公司溝通，采取租賃、合作開發或整體出售等方式，將資產變現，發揮最大的效能。六是推行兩個剛性執行：一是經營目標剛性管理，二是資金計劃剛性執行，將目標分解到各單位、各部門，嚴格考核。七是降低成本開支。八是嚴格“三項”費用控制，努力節約非生產性開支。九是加快企業產業轉型力度，加快光伏發電項目調研認證工作，力爭今年報批立項。產業轉型，勢在必行。十是樹立清風正氣的政治生態環境，為企業扭虧脫困，產業轉型提供政治保證。一要嚴紀律，嚴格“三誡三降三免”。二要穩隊伍，維護企業和諧穩定。三要深發動，動員全員擔當。
