——英崗嶺煤礦扭虧脫困出實招見實效
面對當前嚴峻的經濟形勢，英崗嶺煤礦采取多項有效措施，層層分解生產經營指標，明確責任單位和目標任務，為打好扭虧脫困工作奠定了堅實的基礎。
該礦圍繞后七個月扭虧脫困目標，宣傳發動、積極組織，采取項措施堅決打好扭虧脫困翻身仗。
一是用媒介把形勢宣傳到位，樹立同舟共濟理念。該礦班子成員分別派駐到各分礦進行形勢任務宣講，利用宣傳欄、墻報、網站宣傳當前形勢，使廣大職工和企業一個步調，同唱一首歌，共謀扭虧脫困大計。
二是用問責把安全工作抓實來，始終堅守安全紅線。針對困難時期安全投入相對較少，人心往往浮動較大，職工容易冒險蠻干的實際，該礦大張齊鼓開展安全警示教育活動，下大力氣做好安全專項整治，狠抓領導干部帶班跟班，切實落實真帶真跟、真查真改，用安全為扭虧脫困護航。
三是用約談把擔子壓下去，把責任制度考核“指揮棒”用到位。礦黨政分別約談分礦班子成員和重要崗位部門負責人，把扭虧脫困的指標分解，一個個鮮明的硬指標落在了每位單位每個部門。被約談的領導干部從不留情面的話中聽出了壓力，他們通過健全制度，加強管理，把脫困工作落在實處，使人人都成利潤源，個個崗位成了增收節支崗，杜絕了領導干部遇到困難繞道走，碰矛盾到就上交的狀態。
四是用“嚴細實新”向管理要效益，確保扭虧脫困全覆蓋。一是向戰略布局要效益。抓好礦井采場布局各客戶布局，并以壯士斷腕的決心和勇氣把因資源極度萎縮的伍家分礦掘進停下，壓縮戰場，進行收縮性開采。二是向結構優化要效益。用好國家扶持政策，做好伍家分礦20兆瓦光伏發電項目落地。三是向生產過程要效益。堅持“管理降成本”與“技術降成本”并重，提高產量，提高煤質，加強源頭管控，著力生產方案優化。四是向人力資源要效益。一方面嚴格規范職工行為，挖掘職工潛能，另一方面減少人浮于事現象，減少富余人員，全面清退退休反聘人員同時優化薪酬管理。五是向資金管理要效益。在保證資金不斷，資金不損失的前提下有效加快資金周轉，樹立“經營管理以財務為中心，財務管理以資金為中心”的理念，加強風險管控，嚴控非生產性開支。六是向物資管理要效益。抓實支護用品、零星材料、和配件的管理，加大對物資復用和修舊的考核力度。
