英崗嶺煤礦東村分礦回采區在加強材料管理過程中，推行材料費用考核到班組的辦法，將材料成本管理層層分解，傳遞壓力，調動了班組和員工自覺參與材料考核管理，提高材料回收復用率的積極性。
在以往放頂班的員工們為了趕時間，搶進度，在放頂過程中，不愿將放頂后的護頂材料進行回收，往往有很多可以回收復用的舊樹枝簾、短扁木丟棄在采煤工作面放頂后的老塘內，造成了不必要的材料浪費。在采煤過程中，有時需要短扁木、背板進行充填接頂，但由于現場沒有這類材料，只有砍新扁木，增加材料消耗；有時工作面放頂時可以用舊竹簾和使用過的樹枝簾擋矸，但因為放頂時放頂工沒有主動回收，只好用新竹簾擋矸，增加不必要的生產投入。
針對這種現狀，該工區根據采煤工作面的頂板特性和工作面實際生產情況需要制定采煤材料考核辦法，把材料消耗考核分解到班組，實行量化考核采煤輔料，提高全員的材料節約意識，超罰獎省。同時，加強材料使用監督檢查，凡發現工作面老塘內有可以回收而未回收的輔料，對當班放頂工進行經濟處罰，并扣除當班放頂的工分。在對采煤工作面機械設備和設備配件投入使用管理中，該區同樣對鉗工維修班進行量化考核，督促他們加強設備的維修保養。對各種設備配件的發放則按照以舊換新，合理發放的原則進行。凡是在新工作面安裝或老工作面搬遷過程中，發現有隨意丟棄零配件的現象，對鉗工班維修班進行經濟處罰。
通過材料考核分解到班組措施的落實，各班組在回收復用上開始大做文章，把原來打密閉用過的編織袋回收重新使用，將原來巷道背幫用過的舊竹簾、爛樹枝簾也用到了工作面放頂擋矸，就連0.5米長的扁木頭也用來接頂和充填支護使用，真正做到了物盡其用。既保證了安全生產工作，又減少了生產成本的開支。
