7月11日下午，安源煤業財務總監蘭祖良一行蒞臨英崗嶺煤礦調研落實萍鄉經營工作會議精神和上半年經營工作運轉情況。新余礦業公司財務總監廖小平，英礦礦長、黨委書記羅有根，副礦長楊印，機關財務、供應、銷運部門負責人參加了調研會。
會上，副礦長楊印就上半年生產經營工作進行總結分析，并就上半年我礦生產、銷售和經濟效益不佳存在的問題與不足作了分析。
礦長、黨委書記羅有根針對該礦目前存在的實際問題作了匯報。一是井下條件太差，二是煤質差，三是降成本空間有限，四是一線勞動力不足，影響上半年的經濟效益。對下半年的工作措施和打算，他說，一是確保安全，以安全促效益，以安全保效益，確保今年的效益少欠賬；二是優化方案，方案出效益，調整采掘方案，出好煤；三是降低成本，做好廢舊利用，開展“雙增雙節”活動；四是抓煤質，提高煤炭銷量；五是開拓市場，銷售人員要共同努力，把煤賣出去，賣個好價錢。六是穩隊伍，工資向一線傾斜，確保員工工資發放。
在聽取匯報后，蘭祖良指出，今年受整個行業形勢的影響，企業總體發展情況不容樂觀，運行難度加大。對該礦在煤炭市場已漸入“寒冬期”的嚴峻形勢下，英礦人迎難而上，積極應對，在安全上保持良好態勢，勤儉辦礦，資金運作良好等方面給予了肯定。
針對英崗嶺煤礦下一步生產運營，蘭祖良提出了五點具體要求：一是進一步落實萍鄉會議精神，樹立信心，堅定不移完成新余礦業公司下達的任務；二是安全工作不能放松；三是進一步開展“雙增雙節”，抓產量，抓煤質，差煤差價，好煤好價；四是貫徹執行集團公司十項措施，工資與效益掛鉤，工資分配做到合理性；五是降低成本，生產過程中控制好成本，并強調每個崗位要出效益，在采掘方案上大做文章，盡量把虧損控制到最低。
