為應對煤炭市場疲軟，降低材料成本，杜絕材料存放點多面廣現象，防止材料積壓、浪費、流失，日前，天河煤礦出臺三項具體措施，督促用料單位樹立“勤儉節約、反對浪費”的思想意識，強化材料管理，降低材料消耗，提高企業經濟效益。
一是加強對材料采購源頭的控制。把好物資材料采購第一關，合理編制材料采購計劃，做到物資供應部門、機關責任科室和分礦相關負責人“三會審”，并經礦物資管理領導小組審核后方可進行采購，同時，建立“材料使用跟蹤臺賬”，嚴格把好驗收關。
二是加強對材料使用過程的管理。建立登記臺賬，做到材料進庫有記錄、出庫有去向。加強對“四鐵”、井下坑木消耗的控制與回收。鼓勵單位對廢舊機電維修復用并予以支付維修力資。
三是加強對材料的監管。成立礦材料監管督查小組，每月對各分礦材料庫存是否合理，是否有囤積、超儲材料現象進行檢查與評估，對材料使用不合理的單位和相關責任人給予處罰。
