7月9日，安源煤業財務總監蘭祖良頂著酷暑，深入天河煤礦和大光山煤業，指導兩礦深化改革扭虧增盈工作，并進行績效考核。新余礦業公司黨委書記康峰，財務部長高鵬陪同參加考核。
聽取天河礦的匯報后，蘭祖良指出，5月6日，省煤炭集團蹲點領導到天河煤礦調研指導工作，提出了一些有指導意義的改革舉措。二個月過去了，天河煤礦在深化改革、挖潛增效方面取得了一些成績：一是抓煤質有一定的成效；二是三分礦內部風險承包有示范效應； 三是“清理閑人”工作取得實質成效，5月份以來共減少65人，礦里月節約支出10萬元以上；四是內部挖潛有一定成效，清理井口各工區材料庫，清出閑置廢舊設備124臺（件）價值29萬元，全部退回到物供部進行調劑或置換；加強用電管理，減少電量15.8萬度，節約費用12萬余元。撤銷了煤運隊，煤運隊人員將分流到安全生產線上，實現了煤炭井口直銷；五是妥善處理歷史遺留的吉能電廠承包債權追償事項，已收回150余萬元債權款。
蘭祖良強調，天河煤礦做了很多工作，但當前還是新余礦業的虧損大戶，要樹立信心，堅定不移地完成扭虧增盈任務，思想上還要宣傳發動，圍繞目標，傳遞壓力，擔當責任。要穩住老客戶，開拓新用戶，拓寬銷售渠道；要一如既往地抓好煤質，尋求量效平穩；要繼續深入做好改革攻堅工作，風險承包機制可以在多處實施，機制要搞活；要穩住現金流，企業要形成活力。
在大光山煤業，針對煤業改革改制出現的困難和問題，蘭祖良指出，在地質構造、煤炭賦存、安全投入、人員配置等方面，大光山煤業本來就先天不足，如果按最高產量計算仍不能實現盈虧平衡，資金仍入不敷出，如此態勢，企業還能持續幾年？這個問題十分嚴峻且不可回避。關鍵要對企業定好位，并向職工群眾講明白。大光山礦實施內部風險承包，模擬國有民營方式經營，對稅費繳納方式和途徑都要合理規范，明確責任。要加快對大光山礦醫院的股份清理，合理分配紅利，切實維護國有股份在經營中所應有的權益和權利。
