全省煤炭企業深化改革、扭虧增盈工作已開展兩個多月，進展怎樣？效果如何？帶著這一課題，7月10日，安源煤業副總經理易光藕，財務總監蘭祖良深入英崗嶺煤礦、花鼓山煤業進行調研，并與有關人員進行了座談。新余礦業公司黨委書記康峰，財務部部長高鵬陪同調研。
調研組指出，當前煤炭市場形勢依然十分嚴峻，效益持續下滑，經營狀況日益艱難，務必同心同德，勇于擔當，進一步更新觀念，加大改革的力度和步伐，做好打長期戰，打艱苦戰的思想準備。
在英崗嶺礦，蘭祖良要求該礦在深化改革、扭虧增盈工作中，要面向市場，突破銷售這個瓶頸、核心問題，既要穩住老客戶，又要開發新客戶，努力打開煤炭銷售局面。同時要加大體制機制的改革力度，結合實際，挖掘潛力，建立新型的管理模式，建立風險考核機制，優化勞動組合，合理配備崗位和人員，充分調動職工群眾的工作積極性。易光藕在講話中提出了五點意見，一是在深化改革、扭虧增盈工作上，既要抓點點滴滴，又要抓主要矛盾，重點是在增產增效上做文章；二是加大企業內部管理，充分挖掘潛力；三是抓住銷售龍頭，要針對不同用戶采取不同的銷售策略；四是精簡機構，優化組合，提高工作效率；五是堅持不懈把安全生產放在首位，安全工作要做實、做細、做出成效，特別要強化瓦斯綜合治理。
下午，調研組馬不停蹄，又來到花鼓山煤業調研并對該公司提出要求：一是圍繞目標深化改革，轉變觀念，打破常規。深化改革關鍵是人，要去構思，在管理創新的同時，還要嚴格指標的落實，想法和措施要量化，工資要和企業的效益掛鉤，工人與工人之間相互監管，股東之間也是一樣，形成一種相互制約的方式，把大家的積極性調動起來，擴大盈利空間；二是穩產、增產、提高精煤回收率。要采取有效措施，層層落實，增收節支，扭虧增盈；三是規范財務核算，嚴格按照公司法運行。四要黨政同責，把深化改革的壓力一層一層往下傳，要創新機制，激活企業的活力。此外，針對周邊的小煤窯要摸清情況，做到有疑必探，采取一切措施做好安全生產工作。
康峰強調，當前煤炭市場危機在加深，形勢在惡化，因此，在深化改革、扭虧增盈工作中，要有長遠眼光，有新的觀念，有必勝勇氣，各級黨組織要繼續加強形勢任務宣傳教育，進一步營造氛圍，統一思想，要把改革的舉措層層落實，層層分解，人人擔當，堅決完成深化改革、扭虧增盈各項任務。要多一點信心，少一點沮喪；多一點溝通，少一點指責；多一點淡定，少一點浮躁。多一個思路，才能多一種出路。要做到結構精干化、管理典型化、生產專業化、行為市場化、分配多元化。
