8月5日，新余礦業公司總經理羅慶賀在英崗嶺煤礦調研工作時強調，當前煤炭市場危機正在加劇，務必牢牢樹立緊迫意識和危機意識，繼續深入開展深化改革扭虧增盈工作，上下一心、共同擔當、救危求存。
在聽取了英崗嶺煤礦礦長、礦黨委書記羅有根和副礦長楊印七月份的工作匯報后，羅慶賀指出，英礦在深化改革、扭虧增盈上做了大量的工作，克服了目前農忙時節勞動力短缺和市場銷售價格的沖擊以及井下地質構造的影響，有效地控制了虧損面，實現了安全生產和經濟運行的雙平穩。精簡機構、減人提效工作也力度大、成效顯著，特別是伍家分礦在生產條件困難的情況下，這一工作有新的突破，按照了安全生產、經營管理、后勤保障、黨群組織四條精干管理體系執行。
羅慶賀指出，在看到成績的同時，更應看到努力的方向，要切實做好以下幾項工作，一是繼續貫徹落實省煤炭集團公司有關文件精神，進一步推動深化改革扭虧增盈工作，橋二、東村兩個分礦要加大深化改革力度，按照四條線的管理要求精干到位；二是抓好產量帶頭指標，理順采掘關系，實現穩產、均衡生產，以足夠的產量來支撐經濟運行，彌補市場對價格的沖擊；三是堅持不懈把安全生產放在首位，嚴格各項制度和措施，真正把英礦優良的安全文化、精細的安全管理體現出來；四是抓住銷售這個龍頭，認真研究市場，尋找對策，對內要搞好質量，對外又要主動出擊，聯系用戶，穩住煤炭價格；五是繼續開展節支降耗工作，盡管英礦前期各項費用有了大幅度的下降，但仍要尋找節支空間、挖掘潛力。
公司新聞發言人、辦公室主任黃小剛，資產運營部艾文俊，財務部副部長文淮陪同調研。
