7月31日，新余礦業公司總經理羅慶賀深入到大光山煤業公司督導指導深化改革扭虧增盈工作。公司新聞發言人、總經辦主任黃小剛隨同。
羅慶賀認真聽取了大光山煤業公司經理譚秀泉、黨委書記王魯兵、礦領導胡沛、邱衛兵、張建萍等對大光山煤業全面推行內部承包機制進展情況的匯報。
聽取匯報后，羅總指出，大光山煤業公司繼對大光山礦實行內部承包經營后，8月份又將在鐵華山礦推行內部承包經營機制，打響了全面扭虧增盈的總決戰。目前，大光山煤業推行承包經營，遇到了不少問題，暴露出：大光山煤業班子對風險承包經營缺乏前瞻性、預見性，對形勢估計不足，認為一包就可以扭轉被動局面，沒有充分考慮到承包后的煤價、風險抵押問題，導致承包經營陷入困難，承包人信心不足，礦上缺乏應對措施，產量越來越少，效益越來越差，要深刻進行反思。二是存在以包代管的思想。大光山煤業的管理硬不起來，措施落實不下去，對下面指導不夠，存在以包代管的思想，沒有形成共識、沒有形成合力。三是對方案考慮不周全。組織架構上還存在因人崗設，存在大鍋飯。承包人顧慮多，機關幫助少，沒有貼近基層，讓他們只看到困難，沒有看到希望。四是對危機程度認識不清。當前，深化改革扭虧增盈是擺在我們面前的首要任務。各單位做了大量工作，正加快推進。在這樣的形勢下，大光山煤業承包經營出現“打退堂鼓”，這是嚴肅的問題。對此，要進行深刻反思，吸取教訓。
對如何推進大光山煤業內部風險承包經營，羅慶賀強調：
一要進一步加強形勢任務教育。要通過有效的形勢任務教育，進一步傳遞壓力，進一步樹立憂患意識、改革意識、發展意識，使干部職工充分認識到必須把大光山煤業發展好、管理好，企業才有明天，才有希望。否則等待的就是企業關門、班子解散、職工走人，這不是危言聳聽，而是擺在面前的現實問題。新余礦業對大光山煤業的發展高度重視，希望大光山煤業從上到下，凝心聚力，尤其是領導干部要有擔當精神，在企業危機關鍵時刻，勇敢地擔當起來，履職盡責，精心謀劃，狠抓措施，奮發圖存。
二要消除以包代管的思想。對企業的管理要有充分認識，不能因為實行內部承包了就有一切可以放心的思想。同時還要積極做好對煤炭市場、勞動工資成本、人員配置、生產方案等方面的深入調查分析，并加強分礦承包經營的指導、完善。
三是要明確內部承包經營職責。第一，公司班子成員不能參與內部風險承包經營，不能既當“運動員”，又當“裁判員”。第二，對承包集團人員信心不足打退堂鼓的要撤職待崗，重新換人，讓別人干、他們看，對待“臨陣脫逃”就要處理。第三，對能夠站出來承包的，制定方案要全面，押金要到位。如果沒有承包經營的，礦班子直接到井口承接管理。
羅總強調，在推進深化改革扭虧增盈中，要著力實現“三穩”，一要穩安全，抓好安全管理工作，強化安全生產措施。二要穩思想。要抓好形勢任務教育，形成全員共克時艱意識。三要穩產量。要抓好產量帶頭指標，提高工效單進產量、質量。
