8月6日，新余礦業公司羅總經理到天河煤礦現場辦公，指導天河煤礦深化改革扭虧增盈工作，公司新聞發言人、辦公室主任黃小剛，資產運營部部長艾文俊，財務部副部長文淮等隨同。
天河煤礦礦長熊明亮匯報了深化改革扭虧增盈全面工作，認真分析了制約天河煤礦發展的內部因素及外部環境。副礦長肖光忠、謝慶梅、劉滿喜分別匯報了今年1至7月的經營情況、生產組織布局及強化煤質管理等舉措。
在聽取匯報后，羅總指出：天河煤礦圍繞深化改革、扭虧增盈在調整產品結構、提升洗煤回收率、減人提效、停運礦內小鐵路等方面做了大量的工作，但落實在盈虧效果上還是巨額虧損，已經到了非常嚴峻、非常危機的緊要關頭。
羅總強調，不是企業消滅虧損，就是虧損消滅企業。企業只有圍繞效益轉，才能在激烈的市場競爭中求得生存。要推進市場化運營，推動三項制度改革，嚴格對標管理，倒算成本，強化內控，渡危求存。
羅總要求：一要繼續深入開展形勢任務教育。要在礦班子中提升危機意識、憂患意識，層層傳遞壓力，讓員工理解企業困難，支持企業改革，風雨同舟，憂患共擔。二要向安全生產要效益。要在安全的前提下調整產品結構，開足馬力生產優質煤，向采掘方案要效益，向技術管理要效益，消滅無效進尺，做到井下不死人，地面不抓人。三要以銷售為龍頭。要把銷售提高到戰略高度，主動對接市場，積極開拓新用戶，減少中間環節，產品按質論價，杜絕打包低價銷售。井下抓好煤質開采，地面抓好洗煤回收率。四是改革的總體規劃不能停擺。三分礦走出了風險承包的第一步，地面各廠、二分礦等都要有動作，要按照市場化的要求，以精細管理出效益出潛力。同時要切實抓好減人提效工作，切實解決人員負擔這一制約天河煤礦發展的最大問題。五要抓好存量挖潛。材料費要控制在20元/噸之內；小火車停運之后的短途運輸可以進行招標，減少轉運成本；對小車費、招待費等費用的管理要深入分析，不能在業務費用上出現大的虧空。六是高度重視維穩工作。要做好深入細致的思想工作，關注職工的思想動態，積極化解矛盾，把問題解決在萌芽狀態。
會上，羅總經理希望天河煤礦廣大干部職工凝心聚力，眾志成城，打好 8月份扭虧增盈的翻身仗。
