讓國企在改革中“輕裝上陣”！2013年下半年以來，集團積極推進企業社區移交屬地管理工作。日前，集團公司社區移交工作基本完成，礦區居民供電、供水改造移交進入尾聲。
據了解，集團此次移交涉及所屬單位萍礦集團、豐城礦務局、新余礦業、樂平礦務局、中鼎集團、供應公司等70個社區居委會、2萬戶非成建制居民、近10萬名管理服務對象和1.26萬名社區黨團員，目前基本完成移交；社區管理職能、檔案資料、黨團員組織關系、社區辦公和活動場所、社區公共設施管理移交和社區工作人員、辦公設備配置均基本到位；改造35個礦區居民供水設施，已經移交29個；改造35個礦區居民供電設施，已經移交19個。累計支付改造移交費用25638萬元，其中供水供電改造移交17216萬元，社區居委會過渡經費2100萬元，退休人員社會化管理服務費和公設施設維護等費用6322萬元。
以穩定為先導，思想工作走在前
為積極推進社區移交屬地管理，讓企業輕裝上陣，集中精力抓好安全生產提高效益，萍礦集團開展“三會兩訪”活動，由包掛社區的領導帶隊，深入移交企業社區，分別召開離退休干部座談會、黨員代表和職工代表座談會、居民代表座談會，使企業職工、社區居民對社區移交工作的認同感、歸屬感和責任感得到了不斷增強。 豐城礦務局建立縱橫協調調度機制，縱向就移交過程中的重點、難點、熱點問題，積極向上爭取政策；橫向定期召開調度會議，邀請局分管領導、社區主任、屬地負責人和職工群眾代表參加，共同研究、協商、調度、推進社區移交工作，形成了 “黨委政府主導、職工群眾參與”的濃厚氛圍和良好局面。 樂平礦務局強化正面引導，讓社區職工了解政策、掌握政策，促進社區職工思想穩定。同時把社區移交工作的各個程序、步驟、環節和進度，實行陽光操作，贏得了職工群眾的理解與支持。
以責任為切入，目標任務高推進
針對企地雙方對移交范圍、費用標準、移交后的責任和義務等存在較大分歧，萍礦集團按照“先易后難，成熟一個移交一個”的原則，先與移交任務較輕且分歧較少的蓮花縣、蘆溪縣、上栗縣、開發區簽訂了移交協議，再按照難點著重推進的模式，對移交人員最多且工作任務最重的縣區將任務逐個細化分解，分步驟推進，圓滿完成了分宜縣、安源區、湘東區的移交任務。豐城礦務局建立責任追究制度，對因工作不落實、督導檢查不到位、被督導問責或發生穩定問題的單位，從嚴追究單位主要領導和具體責任人的責任，強力推進社區移交工作的開展。新余礦業與地方政府進行會晤洽談87場次，發給屬地函件36份，電話洽談與溝通57次，并開展了社區移交“爭先創先”活動和“水電改造移交成果”兌現獎勵活動，取得了社區移交和水電改造工作的快速突破。樂平局將移交內容、移交時間、移交牽頭責任、移交進度等逐一分解落實到人，確保每個時段每項工作落實到位。先后完成了退休人員、解除勞動關系人員、大小集體人員和1-6級工傷等四類人員的檔案移交工作，共移交檔案15208份；退休人員、老工傷人員、撫恤人員、內退人員和離休人員家屬等五類人員的統籌外費用和生活費發放工作，已與屬地主管部門（社保局或民政局）簽訂移交協議，完成管理服務職能移交。
以融入為支點，社區服務做在前
改制企業社區內的水、電、路燈、道路、下水道、公廁、綠化等公共服務設施，凡是移交管理范圍內，萍礦集團提前介入，由企業屬地政府和相關職能部門進行調查摸底，建檔造冊，納入全區統一規劃，統一移交。同時，建立社區移交專項資金，將政府、企業撥付的專項經費，全部用于社區建設和為移交人員服務，確保移交社區設施齊全、功能完善。豐城礦務局開展移交社區居民共建系列活動，切實增強企業職工、居民群眾的向心力、凝聚力和團結力，以“致黨員的一封信”和“給退休老同志的一封信”的形式，宣傳國企改制政策，介紹社區基本情況，號召職工、群眾融入、參與和推動社區建設。樂平礦務局以移交工作為契機，積極推進居民供水供電和電視工程改造。在2012年完成仙槎、沿溝、涌山北部三個礦區供水改造移交的基礎上，2013年完成了北景苑小區960戶居民供水改造移交。與此同時，抓住“水投”農網改造項目，該局預先設計在樂平鎮橋水廠、樂平禮林水廠將鳴山、橋頭丘、鐘家山等南部礦區居民供水改造納入其管網系統，并與江西樂平潤泉供水公司簽訂了鳴山、橋頭丘、鐘家山等南部礦區供水改造和移交協議。目前，鳴山礦區水改工作仍在緊張施工中。另外，該局還與景德鎮市供電公司簽訂了北部礦區供電改造移交協議，外線架設工作已經完成，礦區內線路改造工作正在緊張進行中；鳴山礦區五個自然村供電改造工作即將啟動；高家山社區電改工程進入尾聲，今年三季度可辦理移交。
