8月15日，公司召開黨委中心組學習（擴大）會，學習傳達省集團深化改革轉型升級工作會精神，梳理新余礦業深化改革轉型升級發展路徑。公司副總師以上高管、機關各部門負責人參加學習討論。公司黨委書記康峰主持學習會。
會上重點學習了省集團黨委書記、總經理李良仕的主題報告和總結講話精神。李總在主題講話中指出：此次會議是一次深入學習貫徹中央十八屆三中全會、省委十三屆九次全會和全省深化國企改革工作會議精神，全面動員和部署深化企業改革加快產業轉型的會議；是一次解放思想、謀篇布局、進一步明確省屬煤炭企業當前和今后一個時期改革發展方向和道路的重要會議；是一次凝聚共識，凝聚合力，凝聚正能量，搶抓機遇，彎道超車，救危圖存，變革圖強，為建設現代綜合能源集團而奮斗的重要會議。一是用省委十三屆九次全體會議和全省深化國有企業改革工作會議精神凝聚共識。二是轉型升級。報告就全集團現狀和存在的問題作了全面剖析，強調產業轉型升級是一場產業革命，更是一場思想觀念的革命。指出了轉型升級的方向、目標和九大路徑。三是深化改革。就“為什么要改”、“改什么”、“怎么改”、“如何推”幾個問題作了可操作性極強的回答。四是政治生態建設問題。要領導帶頭，不做“四種人”，做到“七個不”，以為民務實清廉之風帶出企業團結和諧創業的風氣。李總在總結講話中強調，首先，傳達會議精神，要在深入學習的基礎上，廣泛凝聚共識。改革的關鍵，就是推進市場化，克服行政化；推進混合所有制的目的是招商引“制”；建設風清氣正的政治生態，是當代江煤領導人的重大政治責任；其次，要在打造千億集團的旗幟下，腳踏實地，狠抓落實，在改革轉型中有所作為，變共識為共為；三是在安全、穩定、扭虧的前提下，蹄疾步穩，統籌兼顧，推進各項工作。新產業加快推進，老產業加快退出，充分認清轉型的復雜性和艱巨性，自上而下，先易后難。
公司總經理羅慶賀在學習發言中指出，省集團8月12—13日月池會議，是在全省煤炭面臨生死存亡嚴峻考驗的重要關口召開的，內容豐富，意義重大。七年前的月池會議，吹響了煤炭系統改革的號角，新余礦業得以重組，并獲得新生與發展；七年后的今天，面對新危機，尋求新機遇，迎接新挑戰，省集團再次在月池賓館召開深化改革轉型升級工作會，實際上是在不深化改革、不轉型升級就難以生存下去的背景下召開的。集團絕大部分單位都在虧損，新余礦業1—7月虧損6660萬元，離年初下達的全年控虧指標只剩900多萬元；省集團在此時提出深化改革轉型升級的方向、路徑和目標，對我們來說，關鍵就是抓落實，否則就會淘汰出局。要客觀地認識自己。當前公司面臨五大困難（矛盾）：人多與量少的矛盾；產品結構與市場需求的矛盾；貨款回籠困難、資金緊張與勞動力冗員之間的矛盾；人工成本占銷售收入比重過大的矛盾；歷史欠賬、干部職工期望與經濟效益低下的矛盾。怎么辦？必須大力推進深化改革、轉型升級。要圍繞省集團提出的改革方向、路徑和目標，把自己擺進去，主動作為。一是達成共識，形成共為；二是推進市場化運營。羅總就公司推進招標經營、推進三項制度改革、推進扭虧增盈“兩個安全四個重點”、推進礦井整合、推進混合所有制、推進項目發展等問題明確了思路。羅總強調，此次集團月池會議，是全省煤炭系統統一思想、深化改革的新起點，是凝聚合力、加快轉型的新起點，是搏擊市場、彎道超車，建設千億能源集團的新起點，也是新余礦業公司加快改革、加快轉型的新起點，救危圖存、變革圖強的新起點，要精心貫徹月池會議精神，融入江煤集團改革的大潮和轉型升級的戰略中，以高昂的改革精神，加快轉型升級，勵精圖治，奮發圖強，開啟企業發展的新航程。
公司黨委書記康峰在學習小結中強調，通過此次學習，大家至少要認識到：第一，月池工作會吹響了江煤集團新一輪深化改革、轉型升級的集結號；第二，這次深化改革、轉型升級的規劃書、路線圖已經很清晰，具體來說，目標明確——救危圖存，轉型求進，打造千億綜合能源集團；方向準確——深化改革、轉型升級；路徑清晰——九個堅持；措施明了——混、放、轉、問、容。通過學習，公司上下要形成共識：不改革死路一條，改革才有希望。康書記并就營造良好的政治生態環境提出幾點意見：一、要完成深化改革轉型升級的硬任務，必須營造良好的政治生態環境，一個地方風不清氣不正，主要是領導的責任。各級領導要為營造良好的政治生態進一步轉變作風，正言正行，勇于擔當。各級領導干部是戰勝困難，度過難關的主心骨，要知難而進，頂得上去，拿得下來。在困難面前，領導干部要身先士卒，學好學透李總兩個講話精神，要吃透上情，系好“天線”，摸透下情，接好“地線”，才能科學決策；在困難面前，要帶頭執行省公司有關政策，帶頭深入井下一線，帶領職工做到思想不亂、精神不垮，信心不減，切實按照公司后五個月的控虧目標，止虧增效；二、鼓勁的話，領導干部要帶頭講，不回避矛盾，不掩蓋問題，帶著真感情，深入基層與員工面對面，談形勢，議市場。有針對性地回應員工的疑問和期待，凝聚共識和力量。各級組織要開展“企業有困難，我該怎么辦”大討論活動，要引導員工獻計獻策，形成“企業發展、人人有責；企業生存、人人擔當”的局面。
公司領導陳水華、廖小平、傅鑒源等作了學習發言。
