日前，天河煤礦為應對疲軟的市場環境，持續優化產品結構，有效穩定煤炭產品質量，提高市場競爭力和企業經濟效益，并積極回應群眾路線教育實踐活動中職工群眾的呼聲，進一步加強和完善制度建設，強化煤質管理，重新出臺了煤質管理及考核辦法。
一是加強對工作面的監督管理。該礦成立了煤質管理領導小組，每月由礦領導組織職能部門對工作面的煤質進行不定期抽查，對出現人為放矸現象的單位和相關責任人進行嚴厲處罰。
二是加強煤質考核指標的細化。把煤質考核指標分解落實到各生產頭面，堅持一頭面一標準，進一步落實了煤質管理責任，嚴格要求巷道設計優化方案，從生產源頭入手，抓好采、掘、篩、儲、裝、運等生產運銷環節各工序管理，采取配采、配洗、配銷等措施穩定煤質，并且通過洗煤廠篩選工藝技術改造和篩板孔徑調整等新方法來保證煤炭產品質量，滿足用戶的需求。
三是加強對煤炭運輸、銷售環節的控制。各分礦根據煤質狀況區分優質煤和劣質煤分倉儲運，煤運隊在裝運時采取分斗分廂裝運，確保煤炭品種不混裝，銷售部對每天的產量和銷量建立日報臺賬，進行跟管理，嚴防運輸途中摻雜使假，確保煤炭質量不被人為改變。
