9月18日下午新余公司財務工作會議在公司三樓會議室召開，公司財務總監廖小平、財務部長高鵬、各單位分管財務工作的領導及財務負責人、公司財務部人員參加了會議。
會議首先由財務部副部長文淮傳達了省煤炭集團公司9月17日豐城財務工作會議精神，布置了省煤炭集團公司9月下旬開始的財務基礎工作檢查任務，宣讀了《省煤炭集團公司財務指標對標管理實施方案（討論稿）》，并對各單位當前財務工作中存在的問題做了通報和要求。
財務部長高鵬傳達了省煤炭集團公司財務總監李松、安源煤業財務總監蘭祖良及集團財務副處長彭金柱的重要講話，并結合當前經濟形勢及新余公司的實際情況對下一步財務工作做了幾點要求：1、打破資金的瓶頸，確保資金用在刀刃上，滿足公司正常生產經營所需；2、盤活存量資金及賬銷案存資產，緩解當前資金壓力；3、積極做好會計基礎工作檢查的迎檢準備，對于檢查組提出的問題要耐心細致地解釋，不以任何理由推諉、拖延；4、要積極啟動財務指標對標管理工作；5、各單位要確保完成全年的經營目標，切實做好成本、費用控制工作；6、對于2014年利潤指標要提前做好預測準備。
之后，省內各煤礦單位分管財務工作的礦長匯報了本單位1-8月份經濟運行及指標完成情況，并對后四個月及全年指標完成進行了預測，對下一步工作安排及擬采取的工作措施進行了匯報。
最后，財務總監廖小平從三個方面對公司目前經營和財務管理方面作了講話：
首先，廖總分析了當前新余公司所面臨的四大壓力：一是指標壓力大。省公司年初下達給新余公司的目標是利潤5000萬，之后一調再調，現在給新余公司的指標是虧損五千萬，1-8月份全公司賬面已經虧損3138萬元，后四個月各單位要利用各種政策，完成公司下達的指標任務，確保完成省公司下達的任務；二是安全壓力大，安全是最大的效益，安全投入是國家政策規定，任何人都無法抵抗，但又與公司目前的經濟效益產生矛盾；三是資金壓力。廖總指出，現在全公司目前只有可用流動資金870萬元，雖然多次向集團公司借款，也只能維持基本的安全生產、經營所需資金，各單位要削減一切不必要的非生產開支；四是銷售壓力。銷售渠道的狹窄，導致我們公司一些單位的煤炭產品售價受制于人，造成庫存積壓。在這種情況下我們要提高煤質，努力降低庫存。
其次，對于財務指標對標管理工作，廖總指出，各單位分管財務工作的領導及財務負責人要高度重視，在當前經濟壓力大的情況下，省煤炭集團公司致力于推動此項工作，就是希望從管理上取得效益，通過對成本的控制，使企業走出困境。他希望各單位要嚴格按照實施方案的要求找準標桿，通過對標準、細分析、找不足逐步使公司的管理和利潤水平上一個臺階。
最后，對于會計基礎工作檢查，他指出這次檢查是對財務人員專業水平的一次檢驗，大家在日常的工作中不僅要具備會計從業人員的“駕駛證”也要按國家有關會計及財經法規的標準來嚴格要求自己，確保每項會計業務合法、合規，經得住檢查。同時他對當前形勢下會計人員總是在“政策性強、時間性緊”的狀態下工作給予了肯定。
