今年以來，新余礦業公司天河煤礦深入開展“雙增雙節”活動，強化內部管理，深挖內部潛力，積極應對危機，在建立和完善一系列材料管理制度的基礎上，從物資的采購、入庫、保管、發放、使用、監管等環節上實施全過程材料跟蹤管理，打出一套漂亮的“連環拳”，實現噸煤材料成本“三級跳”，從去年的45元左右，跨過今年上半年40元關口，達到目前的35元，大幅降低材料支出，緩解了企業資金緊張的壓力，取得了明顯的經濟效益。
該礦以“節約材料、降低消耗、減少庫存”為工作重點，從源頭上加強管理。物資供應部門每月對生產單位進行一次清倉盤點，并與機電副總或機電科負責人、機電分管領導對材料計劃進行“三會審”，合理編制材料計劃，杜絕重復采購或產生新的積壓。今年1-9月份共采購材料1695.01萬元，與去年同比減少210.16萬元，降幅為11.03%。
在領用和發放材料時，各分礦和其他生產單位必須按要求建立材料登記臺帳，做到進庫有記錄，出庫有去向，特別是“四鐵”（金屬支架，單體、π型梁、絞接梁）材料管理必須安排專人負責。生產技術科每月牽頭組織一次檢查和評比，并將檢查評比結果在全礦調度會上予以通報，獎優罰劣。各井口加強對井下非常用坑木消耗的控制和回收，加強對廢舊物資的回收和復用，鼓勵對已壞電機進行維修復用，嚴格執行領新交舊制度。對民企兩用材料嚴格審核把關，防止此類物資流失。今年1-9月份消耗材料1465.50萬元，同比減少136.75萬元，降幅為8.53%；收舊利廢44.62萬元；回收復用789.65萬元。
同時，該礦通過加強材料信息調度、加大倉庫盤點力度和溝通互動等方式，充分發揮物資置換作用，互通有無，相互調劑，有效盤活積壓設備和配件等物資材料。今年1-9月份共盤活物資55.24萬元。
進入四季度，該礦根據新余礦業公司現場辦公會的要求，在確保安全生產的前提下，實現穩產高產增效的同時，進一步強化材料跟蹤管理，千方百計挖掘內潛，想方設法鞏固成果，力爭今年后三個月將噸煤材料成本下降至34元以下，全年實現噸煤材料成本控制在35元以內的目標。
