英崗嶺煤礦橋二分礦把節能降耗的重點放在班組成本管理上，積極采取有效措施和手段，在班組的材料成本、管理成本等方面下功夫，從源頭上杜絕成本的浪費問題，實現最大限度的節能降耗。
在材料成本管理上，各區隊班組每月將各項材料的消耗成本，通過考核獎罰落實到人頭上，使班組的材料管理效果直接與個人的經濟利益掛鉤考核，增強了員工的主人翁意識，徹底杜絕個別班組以前對材料大撒手的管理和大敞口的使用。同時加強廣大員工認真學習技術和業務的積極性和自覺性，提高員工的技術水平和業務本領以及對技術和工作質量關系的認識，徹底杜絕由于技術原因而造成的工時影響和材料浪費，影響工程進度和工程質量甚至造成的安全事故。
在班組的管理成本上，各班組根據自身的特點，建立了材料消耗臺賬和成本指標預警機制，對于每個月班組消耗了多少材料配件，費用是否超支等情況，都及時進行詳細記錄和分析，并適時進行通報，有效地控制和降低了成本費用。
