8月27日，集團公司召開企業轉型升級專題研討會議，深入貫徹省委十三屆七次全會精神，分析集團公司當前經濟形勢和改革發展中存在的突出矛盾和問題，深入研究在中國夢的引領下，渡危求進，轉型升級，實現江煤夢的戰略、對策和意見。集團公司黨委書記、總經理李良仕主持會議。省國資委外派監事會主席李中煜到會并講話。集團公司黨委委員、副總經理以上領導，外派監事會第七辦事處相關人員和集團公司相關部門主要負責人參加會議。
集團公司規劃、財務、人力資源部門主要負責人分別就集團公司發展戰略規劃及推進情況、財務運行及風險控制、人力資源管理改革創新及集團公司制改革等問題作重點和書面發言。各分管領導圍繞集團公司當前面臨的嚴峻形勢、存在的突出矛盾、調整轉型升級的舉措等問題暢所欲言。省國資委外派監事會第七辦事處主任陳義平從監事會管理監督方面對集團公司提出了的具體工作意見。
省國資委外派監事會主席李中煜在肯定集團公司領導班子兩年改制三年強攻取得的成績和分析當前面臨的宏觀形勢基礎上，對集團公司領導班子思考形勢，謀求發展，正視問題，改進工作，推進改革發展提出了中肯的建議。一是要進而有為、退而有序、以退為進；找準定位、差異制勝、協調發展。二是要完善體制和機制，建立責權明晰的企業法人治理結構，提高科學管理水平。他同時表示，監事會將始終圍繞企業改革發展穩定做好工作。
集團公司黨委書記、總經理李良仕作會議總結。他在對經濟形勢和行業發展態勢進行深刻分析的基礎上，提出了“十二五”發展規劃的調整意見和實現煤炭產能1500～2000萬噸規模，銷售收入達到400～500億元的目標。
李良仕指出，要實現“十二五”目標，必須做好五件事：一是抓好西南煤炭基地、東南亞煤炭基地、九江煤炭儲運中心和轉產煤礦網點配套的加工儲運基地建設；二是抓好江西煤炭交易中心、中煤科技、集團公司財務公司三個創新平臺建設；三是抓好現代物流、海外露天開采、管理技術創新三個主攻重點；四是做出安源煤業、中鼎國際、威源民爆三個上市公司；五是培育中鼎國際、中煤科技、江西煤炭交易中心、江西煤炭物資公司四個百億企業。與此同時，落實五個方面的保障措施：一是思想政治保障；二是政策資金保障；三是組織管理保障；四是技術人才保障；五是作風紀律保障。要處理好轉型發展中六個方面的關系：一是做大與做強的關系；二是快速發展與環境保護的關系；三是企業發展與職工職業生涯、收入穩定增長的關系；四是本部發展與外部發展的關系；五是主業發展與多元發展的關系；六是小資源和大資源，即自然資源與要素資源配置的關系。
