9月5日，新余礦業公司黨委書記康峰輕車簡從到天河煤礦調研。天河煤礦礦長熊明亮、副礦長肖光忠陪同并對近期安全生產經營情況作了簡要匯報。
康書記重點對該礦今年8月份的經濟效益產生較大虧損的原因進行了深入的了解和分析，并指出，天河煤礦8月份產生較大虧損的最敏感因素是煤價，但這是不可控因素，現在關鍵問題是要精細算帳，在量、價、利之間找出盈虧平衡點，從而對煤炭產量作出更為合理的計劃。這是其一。其二，基于市場原因，原煤直銷毫無利潤，必須走煤炭洗選加工路子，發揮洗煤廠應有的作用，才是企業實現減虧的一個有效策略，同時加大贛南、湖南等市場的開拓力度，尋找終端用戶、戰略伙伴，促進煤炭銷售。其三，天河煤礦從去年下半年以來調整產品結構的戰略方向是正確的，但這必須以抓好源頭的煤炭質量為基礎，“煤不夠，矸石湊”、“埋頭出煤，不問銷路”等不顧大局的意識不僅是錯誤的，而且危害大。不說費人力、耗材料，做了許多無用功，單說出得煤來銷不出去，就會引發許多的問題。其四，降本節耗要強化，必須加強監督管理，堵住各種跑冒滴漏，諸如洗煤過程中的漏洞，銷售環節中的漏洞，驗收階段中的漏洞等。其五，從工資成本的分析中，反映出天河煤礦用人過多，且地面、配合、井下生產一線人員配比倒掛明顯。減人也是降低工資成本，確保企業渡危求存的一個選項。積極探索新的經營模式，發揮技術優勢，鞏固自然減員成果，有效降低總體工資成本。
康書記強調，方向比努力更重要。天河煤礦要對近期產生較大虧損的原因進行客觀的分析，找出癥結所在，落實整改措施，有針對性地拿出一套可行性方案，確保今年后四個月實現減虧目標。這不僅是企業經營管理的要求，也是當前開展黨的群眾路線教育實踐活動的要求。細節決定成敗。做產品必須注意細節，做企業更要注重細節。無論是井下原煤的生產、銷售市場的開拓，還是現場安全管理、隱患排查治理、煤炭洗選加工過程中的質量控制，都必須注重細節。細節出精品，細節出品質，細節出效益。
康書記對天河煤礦領導在陪同調研中形成的初步打算給予了充分肯定，并敦促盡快召開班子會議加以研究并形成方案，繼續朝著正確的方向努力，就一定會扭轉當前困局，實現企業長久、健康的發展。
