春寒料峭。2月8日農歷春節初九，新余礦業公司總經理羅慶賀來到大光山煤業，深入到井下一線，檢查督導工作，并看望慰問春節期間工作在各條戰線、各個崗位上的廣大大光山煤業職工家屬。公司新聞發言人、總經辦主任黃小剛隨同。大光山煤業經理譚秀泉陪同。
羅總一行冒著寒風和細雨，輕車簡從，來到大光山煤業大光山井，詳細檢查了干部值班跟班帶班情況，隨即換裝深入到井下-40水平探放水工程修理工作面、41528工作面，詳細察看現場安全生產情況，了解井下節后生產情況、工程質量管理情況、質量標準化建設情況。
升井后，在聽取大光山煤業經理譚秀泉關于新的一年工作打算、當前各項工作開局進展情況匯報后，羅總作了講話。他說，今天到大光山煤業，是春節期間下礦繼英礦、花鼓山煤業之后的第三站，首先向大光山煤業廣大干部職工致以新年的問候和節日的衷心祝愿，祝愿大光山煤業干部職工新年快樂、工作順利、平安吉祥！祝愿大光山煤業在新的一年取得新的業績開創新的局面！
羅總指出，今天來到大光山煤業，一是看到大光山礦的干部面對新年的目標任務，敢于一馬當先，積極發揚龍馬精神，在井下勞動力嚴重不足的情況下，廣大干部身先士卒，頂替井下大小工，讓人敬佩。二是看到大光山煤業的干部職工在開動腦筋，在-40、-150水平開辟新的煤源，開辟新的戰場，令人鼓舞。三是看到大光山礦上上下下精神狀態高昂，令人高興。
羅總同時指出，大光山煤業目前仍然面臨一些困難和問題：
一是開工率不足的問題，鐵華山礦目前還沒有走上正常。
二是地質賦存條件條件差，比較艱苦。在目前情況下，要想明顯好轉不現實。
三是市場繼續惡化，難以穩住煤價，而且各種剛性費用增加，原材料成本不斷上升，無形擠占了成本。
對于今年面臨的艱苦環境，要有效積極應對，確保大光山礦的生存底線，確保職工安居樂業，務必做好以下工作：
一是信心當先。大光山煤業的班子要帶頭樹立信心，傳遞信心，工作要有自信，責任要有擔當，要緊緊依靠中層干部和廣大干部職工，發揚煤礦干群特別能戰斗的精神，強化“礦興我榮、礦衰我恥”意識，帶頭發揚良好的作風，干部要到最需要、最艱苦、最能發揮作用的井下現場去。
二是安全為天。大光山煤業安全狀況有所好轉，但還有差距，在工程質量、技術質量、機電運輸管理上，還有大量的基礎工作要做。重點要全面強化頂板管理、防治水管理、機電運輸管理，防微杜漸，警鐘長鳴。
三是產量為要。要均衡生產，優化采掘方案，組織好隊伍，努力把帶頭指標搞上去，把量搞上去。井下隊伍要盡快組織到位，采取切實可行措施，解決勞動力不足的問題，能上一線的人員一定要上一線，機關能到井口的一定要到井口。在夯實量的支撐的同時，要著力提高煤質、保證煤質，堅持分裝分運，要積極優化采掘方案，減少無效進尺，減輕勞動強度，減少成本，把有限的資金用在刀刃上。沒有效益的煤堅決不出。
四是效益為本。經濟效益是企業追求的核心價值，要追求效益的最大化。崗位就是利潤源。要分流地面人員，充實井下一線人員。要嚴格對標管理，嚴格控制成本。工資單價要會合理，工資的增長要和效益的增長同步，工資要向苦、臟、累的崗位傾斜，發揮工資杠桿的激勵作用，不能搞平均主義。要強化材料管理，材料盡可能回收復用，要定量考核，對材料的領用要嚴格把關，尤其是兩用型材料，更要嚴格管控。要加強轉供電的管理，嚴格電量成本考核。要加強各項費用管理，導入精細化流程，嚴格控制非產生性費用支出。
五是銷售為重。銷售是龍頭。要舞活銷售的龍頭，積極尋找戰略用戶，向市場接軌，把煤賣出去，賣個好價，貨款回收及時。
六是推進社區移交。認真做好社區移交的后續工作，做好人員分流工作，管好社區資產。同時，要強化礦區穩定工作，推進民生工程，構建和諧平安礦區。
大光山煤業經理譚秀泉代表大光山煤業班子表示，將全力以赴，樹立信心，扎實工作，勵精圖治，努力完成全年的各項目標任務。
