初春時節，氣溫驟降，天空中飄著濛濛細雨。2月8日，新余礦業公司黨委書記康峰輕車簡從，繼在節日后下訪天河礦、棠浦煤業之后又來到英崗嶺煤礦檢查指導該礦節后恢復生產情況。
一到該礦，康書記就在英崗嶺煤礦黨委書記、礦長羅有根的陪同下直奔橋二分礦，在該分礦辦公室，康書記詳細了解礦井節后井下工作面恢復生產，每天產量、銷量及人員出勤等情況。聽說英崗嶺煤礦三對礦井節后生產均已走上正軌，康書記感到十分滿意。
康書記談到，此行一方面是給大家拜年，祝大家馬年幸福安康，祝礦山平安興旺。另一方面是給大家鼓勁加油。他強調，2014年是煤礦面對市場挑戰，轉型升級的重要一年。企業要轉好型，升好級，就是要貫徹好調結構，轉方式，控成本，強管理這條主線，具體來講就是調整好五方面的結構。
一是調整好采掘結構。要優化采掘方案，搞好采掘接替，從優化方案中降成本，從有序接替中出效益。
二是調整好市場結構。企業面臨市場緊逼，煤炭十年黃金期已過去 ，我們應認真思考如何面對市場，就要思考應對市場策略，我們不僅要生產出適銷對路的產品，還應從分析市場結構中轉變我們單一的經營方式，比如以我們現有的優勢對外承攬井下業務，向外培訓適應“雙突”礦井人員等等。
三是調整好組織結構。英礦現有組織結構是原礦務局的結構。要適應形勢，適應企業控成本，強管理的形勢，就必須調整現有的組織結構，解決礦、分礦兩級組織大而全，小而全的問題。
四是調整好薪酬結構，要合理設置薪酬組成結構比例及總的分配方式。在企業資金緊張的情況下，要把有限的工資指標向井下一線傾斜，向產生效益的地方傾斜，并充分利用薪酬杠桿調動職工工作積極性，解決干好干差一個樣，干多干少一個樣的問題。
五是調整好干部結構。英礦要針對現在農民工比例日益增多的實際，探索一條培養農民工當干部的路子，要從優秀的農民工選拔一些人重點培養，讓他們當管理者，當區隊長。
康書記進一步強調，不管我們面臨多么嚴峻的形勢，碰到多大的困難，煤礦安全生產是永恒的主題。我們這幾年，結合安全生產管理這塊，重點抓了安全文化建設工作，分別在橋二分礦、東村分礦舉辦了兩次安全文化互動活動。以安全文化的輻射、凝聚、導向、帶動作用，促進了全公司安全工作的進一步好轉。要深化安全文化建設，還必須抓好班組管理，班組管理要做到三化即自主化、市場化、科學化。自主化就是要充分調動班組長及職工的積極性，讓他們有一定的自主權，做到自我約束、自我管理、自我促進。市場化就是班組分配要和市場接軌，同時分配必須做到公開、透明、陽光。科學化就是班組制度要適應工作實際，能有效促進工作，各單位要從科學化的要求，修改完善現有的班組制度。
康書記最后指出，新的一年，新的起點，盡管我們會面臨很多困難，但只要我們有充分的信心，就一定能攻堅克難，實現2014年各項目標任務。
英崗嶺煤礦黨委書記、礦長羅有根代表班子表示，將舉全礦之力，凝全礦之心，集全礦之智，全力以赴完成全年各項工作，不辜負公司黨政的重托。
