省煤炭集團公司總經理、黨委書記李良仕主持會議并強調指出，要把集團范圍內的人力資源統計工作作為“一把手”工程，用“釘釘子”精神，解決人力資源管理基礎薄弱的問題，促進人力資源統計工作的規范化，做到“客觀、全面、準確、動態、規范、一致”地記錄現狀，反映改革成果。
6月13日上午，省煤炭集團公司人力資源統計工作座談會在新余礦業三樓會議室召開。省煤炭集團總經理、黨委書記李良仕出席并主持會議；集團辦公室、組織部、人力資源部相關人員，各權屬單位黨委或行政主要領導出席會議；各單位組織部長、人力資源部長參加會議。
座談會上，各單位組織、人力資源負責人匯報了本單位人力資源統計工作現狀及存在的問題，單位主要領導就抓好人力資源統計工作提出建設性意見。座談反映較集中的問題主要有統計口徑、相關從業人員業務能力和水平、工作責任心等方面。
李良仕強調，要強化人力資源統計工作重要性的認識。人力資源是第一資源，是勞動生產的第一要素，是生產力中最活躍的因素，人力資源的開發利用，是企業管理的核心問題。作為企業管理非常重要的環節，人力資源管理及統計工作在集團內恰恰又是薄弱環節，必須引起高度重視。三項制度改革都牽涉到人力資源，改革是一個漸進的過程，不可能一蹴而就，必須積小勝為大勝。我們企業在各方面作了不少改革，但管理跟不上，為什么大家都要領取補償金？因為管理沒跟上，領取補償金后跟其他人沒區別。人力資源管理沒跟上，就會淹沒改革成果，甚至使改革倒退。機關的同志要深刻反思，做好艱難改革扭虧生存中的真實記錄員。
李良仕指出，做好人力資源統計工作，一定要解決好“人”的問題。應該說，企業人力資源管理薄弱，是歷史造成的，計劃經濟時代勞動工資管理，勞動工資部門只是“統計員”，過渡到市場經濟后，人力資源部門人員大部分精力投入到社會保障中去了，導致當前的人力資源統計工作缺乏科學性、規范性和可比性；我們的能力離企業改革發展的要求還有很大差距，人力資源部門必須把業務能力搞上去；要解決責任心問題，心中裝著改革要求和職工群眾的期望，層層負責、層層問責、層層追責，落實主管責任和監督責任，以人力資源管理去推進改革。
要對人力資源統計工作初步規范。人力資源統計工作的原則是：客觀、全面、準確、動態、規范、一致。管理人員統計口徑概括為：專職在崗、職務帶“長”、管人管事、行權問責。層級可分為集團高管、中層管理人員、基層管理人員、生產一線管理人員、一般管理人員等。
李良仕強調，要做好人力資源統計工作的責任分工。人力資源部門統一歸口管理；組織部門負責管理人員統計，人力資源部門負責管理人員以外的其他用工統計、工資統計等；歸口統計、分別負責、分級審核、主要負責人簽字上報；由組織部門和人力資源部門會商，提出專門的統計規范；召開人力資源統計專門會議（至廠礦級），研究部署；及時總結深化改革扭虧增盈，特別是人力資源改革中的成果和不足。
