新余礦業公司對經營效果不佳、挖潛增效任務落實不到位有關單位進行約談。7月2日，新余礦業對天河煤礦領導開展約談。約談中，公司總經理羅慶賀指出，新余礦業積極推進深化改革扭虧增盈，取得初步成效，五月份虧損575.6萬元，同比上月減虧724萬元，六月份虧損395萬元，同比上月減虧175萬元，尤其是6月份大水洞礦盈利292萬元，英崗嶺礦接近實現±0，非煤企業全面盈利。在這樣的形勢下，天河煤礦的煤炭賦存條件、煤炭質量條件、井下開采條件不比其他礦井差，但卻由盈利大戶變成了虧損大戶，6月份虧損達308萬元，累計虧損達到1778萬元，沒有走上良性發展軌道。天河煤礦要從深層次查找原因，亮出硬態度，拿出硬措施，積極遏制虧損。
羅總要求天河煤礦要從以下方面進行深入分析：
一是要從觀念上分析。在深化改革扭虧增盈大潮中，天河煤礦領導干部的思想觀念仍然存有上面給虧損指標的陳舊觀念，仍然存在等靠要的滯后思想，仍然缺乏緊迫感。觀念問題是帶有根本性的問題，必須要切實改變觀念，要堅決強化改革意識、挖潛增效意識，摒棄依賴思想。
二是要從管理上分析。天河煤礦6月份同比上月產量下降1萬噸，洗煤回收率同比上月下降了5.65個百分點，缺乏適應的產量支撐、質量保證，表明管理不到位。當前，要重點抓好一分礦、二分礦的采掘方案優化、工程質量、煤質管理、安全保障，既要產品產量，又要產品質量，產量與質量達到有機平衡。要強化洗煤回收率的考核，提高回收率，增加產量附加值。要深挖內潛，對制造成本、非生產性成本、材料成本、電費成本嚴格管控，匯聚效益源泉。
三是從措施落實上分析。要在措施落實上下功夫。一些具體措施落實不到位，停留在方案上、文件上，沒有落地。對于虧損狀態，要采取零容忍的態度，用釘釘子精神，狠抓措施落實、責任落實。
天河煤礦領導表示，一定要加強管理，深挖內潛，落實責任，打好深化改革扭虧增盈的攻堅戰。
