7月14日，公司黨委書記康峰對天河礦上半年挖潛增效工作進行考核并指導工作。公司副總經理李春發，人力資源部嚴發泉、生產技術部鐘常偉、安全監察部熊華庚等一同參加考核。
天河礦礦長熊明亮、副礦長謝慶梅、肖光忠就上半年生產經營狀況及6月份挖潛增效情況進行了匯報。認真分析了天河礦虧損的癥結，并提出應對措施。
康書記指出：天河煤礦扭虧增盈有具體的措施，分管領導（科室）責任到位，但成效不明顯。目前形勢更嚴峻，危機在加深，真正到了最危險的地步，黨委要繼續深層次做好形勢任務教育，管理人員要多一點信心，少一點沮喪；多一點溝通，少一點指責；多一點淡定，少一點浮躁。在嚴峻的形勢面前，要校正目標，洞察思路，細化舉措，量化考核。不僅要更新觀念，更要有創業者的勇氣，打破常規，推進改革。
康書記強調，深化改革一是機構要精干，能拆的“廟”要拆，能搬的“菩薩”必須搬走；二是管理要扁平化，以三分礦為范例，其他單位也可實行風險承包機制，機修廠要打造一個制修廠平臺，給他們靈活的經營空間；三是生產要作業化，要牢固樹立“底線思維、紅線意識”，按規程安全作業，抓好執行力的落實；四是行為要市場化，做到“人人都是經營者，崗位就是利潤源”，構建處處有價格，遍地是市場的是機制；五是分配要多元化，堅持效率優先，凸顯企業的價值取向、市場取向、管理取向、科技取向。
康書記要求，天河礦要積極做好開源節流工作，結合市場實際，找到企業盈虧的平衡點；扭虧增盈指標要細化考核，責任落實到人，與領導的業績掛鉤；要以“安全生產、提質增效”掩護增產增收，積極開拓銷售市場，拓寬銷售渠道，內部要做好一線勞動力的整合；人力資源整頓、降薪指標要落實到位，能不開銷的就不開銷，需開銷的就少開銷。
