被廣大干部員工譽為“江煤集團三中全會”的月池會議，清晰描繪出深化改革轉型升級的規劃書和路線圖。新余礦業因勢而動，在深化學習的基礎上，深入研討深化改革轉型升級戰略思路，確定了“二二六”戰略部署，即確保兩大安全，干好兩件大事，抓好六大重點，積極融入江煤集團深化改革轉型升級大潮。
確保兩大安全
生產安全。堅守安全底線，全力以赴加強安全管理，以最堅決的態度、最嚴格的措施，保障安全環境。積極推進隱患排查治理，及時化解重大隱患；認真抓好安全專項整治，夯實礦井基礎；努力抓好“一通三防”，嚴格瓦斯治理，確保礦井安全；加強小井協調，防范未然；做到鐵規定、剛執行、零容忍、真落實，為深化改革轉型升級保駕護航。
政治安全。狠抓干部作風建設，在廉潔中改革創業。各級領導干部帶頭做到七個不：不分心、不走神、不觀望、不折騰；不信謠、不傳謠、不造謠。在企業面臨經濟下行期、改革闖關期、轉型關鍵期、發展爬坡期，領導干部一級帶一級，帶出團結和諧創業的風氣。
干好二件大事
營造風清氣正的政治生態環境。一是營造干事創業的環境，大力弘揚“實在實干”的精神；二是營造求真務實的環境，大力弘揚求真務實的優良傳統，做真抓實干的表率；三是營造團結和諧的環境。各級班子成員要把緣分修煉成情分，各級班子的“班長”要公道正派、善于團結，做到有主見而不主觀、統攬而不包攬、善斷而不武斷，做團結和諧的領軍人、帶頭人。
鍛造勇于擔當的干部作風。一是在困難面前，領導干部帶頭上。既要系好“天線”，吃透上情，又要接好“地線”，摸透下情，做到科學決策。二是鼓勁的話，領導干部要帶頭講。不回避矛盾，不掩蓋問題，帶著真感情，深入基層與員工面對面，談形勢，議市場。有針對性地回應員工的疑問和期待，凝聚共識和力量。
抓好六個重點
推進混合所有制。加快股份制改革步伐，對已經實行了股份制改造的企業，完善法人治理結構，建立市場化選人用人和激勵約束機制。同時，深化企業內部改革，以推行內部招標承包經營管理為突破，大力強化市場主體，推行市場化經營，從源頭上倒逼求存。
推進“三項”制度改革。優化組織，減員增效,干部只退不進，只減不增。清理返聘人員、富余人員。按照扁平化要求，優化組織架構，按照煤業分立倒算不虧的要求，精減機構。對各單位的機構 “瘦身消腫”，各分礦機構設置圍繞安全生產技術部、經營管理部、后勤服務保障部、黨群工作部四條線確定。
打好銷售攻堅戰。產品對接市場，從源頭、煤質上把關，充分發揮洗煤功能，提高產品附加值，做到把煤炭賣出去，賣個好價錢。加強配煤力度，在英礦調研開辟煤場進行配煤，解決高硫煤炭出路。優化銷售布局，鞏固贛州、浙江等地老客戶，開辟直通用戶。
強化扭虧增盈工作。提升天河礦煤炭產量、質量、洗煤回收率；發揮花鼓山煤業公司股份制運行的強項，利用供應、銷運權限下放的優勢，提高老棚里礦產量，提高洗煤回收率；釋放大水洞礦、前進礦、英崗嶺煤礦、棠浦煤業公司產能，調整產品結構，加足馬力，做到效益最大化。同時，推進礦井整合，對9萬噸以下的高瓦斯礦井，通過整合礦井求生發展。英崗嶺煤礦伍家分礦與楓林井整合，八景煤業公司杉林礦與泉南礦整合。貴州前進煤礦、八景峨四礦、大水洞煤礦、大光山煤業鐵華山礦有序退出。
推動項目發展。以煤電一體化項目為平臺，打造接班基地，公司正著手礦權受體轉讓變更。同時，利用公司地域優勢，積極介入蒙吉鐵路新余煤儲基地項目建設，納入蒙華鐵路集疏運系統，挺進現代煤炭物流業。
大力盤活資產。高安采煤沉陷一期店面5400平米,分多個包打包出售，即將招拍掛，最低可達到5400萬元。二期建設，經過艱辛努力，目前基本解決障礙，即將啟動。
