9月11日、12日，安源煤業財務總監蘭祖良深入到新余礦業花鼓山煤業和天河煤礦就深化改革扭虧增盈進行督導和現場辦公，省公司財務部副部長王金水隨同，新余礦業公司總經理羅慶賀、黨委書記康峰等陪同。
在花鼓山煤業，聽取了新余礦業副總經理、花鼓山煤業經理丁議寧等的匯報，深入了解花鼓山煤業今年以來的生產經營情況后，蘭祖良要求花鼓山煤業，要在增加有質量的產量上做文章，增加精煤的回收率；要在挖潛增效方面做文章，提高材料回收利用率；要加強勞動組織管理，精減富余人員。今年務必要實現盈利1400萬元以上的目標。
新余公司羅慶賀總經理指出，昨天到省公司，對后四個月打算進行匯報，省集團公司對花鼓山煤業提出了要求，今年必須實現凈利潤。花鼓山的經營業績關系到集團公司、新余礦業公司的經濟運行，關系到股東的命運，實現凈利潤是一項硬任務硬要求。羅總要求花鼓山煤業一定要采取非常措施，加大老棚里的采煤力度，加快北翼推進度，爭取后四個月產量不低于4.5萬噸，力爭5萬噸，在提高精煤回收率的基礎上消化虧損，實現凈利潤。
康峰書記要求花鼓山煤業要提振士氣，穩定隊伍，規范運作，交出一份合格的答卷。
在天河煤礦，安源煤業蘭總監以及新余公司羅總和康書記一行認真聽取了天河礦黨政相關領導的工作匯報。會上，羅總強調，今天到天河煤礦就是為了貫徹省公司后四個月的工作匯報會精神，省煤集團匯報會傳遞了三個信息，一是年初的指標任務不變；二是年初的考核不變，未完成的將予以嚴格問責；三是要通過扭虧增盈深挖內潛，圖存求存。羅總指出，當前天河煤礦存在著產量失衡、工資失控、考核失真、利潤失態、干部管理失嚴等問題。后四個月的目標就是在去年控虧指標的基礎上再下降10%-20%。對下一步工作，羅總要求：
一要堅定信心，轉變觀念、要樹立世上沒有救世主的觀念，樹立市場競爭的觀念、樹立危機觀念。
二要咬定全年效益目標，一切圍繞效益干，一切圍繞效益轉。
三要強化內部管理，減少虧損源。對于存在的虧損源要立即堵漏，止血挖潛，解決管理費用過高的問題。富余人員分流要用好用足相關政策。
四要緊盯安全基礎管理工作。重點要抓好一通三防、質量標準化建設，注重防泥石流、防滅火工作，保持安全持續穩定好轉。
五要抓帶頭指標，實現均衡生產。既要組織好生產，又要抓好煤炭質量，夯實量的支撐。
六要攻堅銷售。要提高洗煤回收率，發揮自身煤炭的內在優勢。要加強老客戶的跟蹤協調，積極打開電煤市場，舞活銷售龍頭。
七要深入開展形勢任務教育，強化輿論引導，凝聚職工力量。
康書記強調，天河煤礦一要加強形勢任務宣傳，向職工傳遞壓力，喚起全員的危機意識和擔當精神。二要對富余分流人員用好政策，并強化培訓，引導再就業；三要抓好兩大任務，即規范勞務費管理、嚴格工資分配與效益掛鉤。四是要積極推進市場化運營。
安源煤業蘭祖良強調，天河煤礦要加強數據分析，深入查找問題原因，采取針對性積極措施。對下一步工作，蘭總監要求，要進一步轉變思想觀念，觀念不變、思路不變、機制不變就沒有出路。要通過自身努力，強化市場開拓，積極化解銷售難題。要鎖定全年目標任務，層層分解指標，傳遞壓力，尤其是要確保現金流這個核心。要著力盤活經營主體，通過推進抵押風險承包，化解虧損源。要加強人員、工資、分配的管理，引入競爭機制，解決干與不干一個樣、干多干少一個樣的問題，解決人浮于事的問題。要認真做好富余人員分流工作，用好用足政策。要樹立信心、橫下決心，堅決完成全年的目標任務。
現場辦公會上，花鼓山煤業、天河煤礦班子表示，將采取更加有力的措施，堅決完成全年的目標任務。
