新余礦業公司積極貫徹省煤集團公司月池會議精神以及省煤集團公司關于后四個月工作部署會精神，咬定全年目標任務，層層分解，層層擔當，全面打響后四個月攻堅戰。
堅守安全底線。以最堅決的態度最嚴格的措施，保障安全環境。重點是積極推進隱患排查治理，及時化解重大隱患。按照省煤集團要求，積極推進九查九治安全整治方案。認真抓好安全專項整治，夯實礦井基礎。努力抓好一通三防，嚴格瓦斯治理，嚴把防治水，確保礦井安全。加強小井協調，防范未然。在棠浦煤業開展質量標準化建設互動、在英礦開展一通三防互動，促進安全管理。
抓好帶頭指標。依靠有序組織、科技升級、優化采掘方案，提高單產單進。抓好八景杉林井、花鼓山煤業的采掘接替。
實施重點攻堅。攻堅天河煤礦。著力抓好煤炭產量、質量、洗煤回收率，推進減人提效，提高效益。攻堅花鼓山煤業。發揮股份制運行的優勢，提高老棚里礦產量，提高洗煤回收率，提質增效，深挖潛力。攻堅域外煤礦。抓好大水洞礦穩健發展，開足馬力，釋放產能，做到效益最大化。認真做好前進礦安全收尾工作。攻堅銷售。推進產品改性提質，充分發揮洗煤功能，提高產品附加值，做到把煤炭賣出去，賣個好價錢。加強配煤力度。優化銷售布局，鞏固贛州、浙江等老客戶，開辟直通用戶。
深化改革，轉型升級。推進市場化運營。完善八景大王山礦、峨四礦、大光山煤業大光山礦、鐵華山礦、天河煤礦豐山恒井的內部風險承包經營，完善機制，加強管理，大幅減虧。推進三項制度改革。繼續推進富余人員的減員增效，引入競爭機制。三是推行混合所有制。完善華明股份制機制，規范運行。推進礦井整合。通過整合礦井求生發展，英礦伍家礦與楓林井整合，八景煤業杉林礦與泉南礦整合。今年對貴州前進礦、峨四礦有序退出。五是著力盤活存量資產。積極對相關閑置資產進行盤活。
培育非煤經濟增長點。加強瑞州醫院、贛英建安公司的市場開拓，完善贛瑞公司租賃經營管理，提高經濟效益。加快中心醫院的建設，培育新的經濟增長點。
推進項目發展。“一個啟動、兩個推動”。一個啟動，即啟動蒙吉鐵路新余段儲煤項目，加強協調，介入煤儲基地項目，打造產供貿一體格局。兩個推動，一是推動煤電一體化工作，100萬千瓦機組項目建設基本落地；二是加快推動高安小區二期項目建設。
