10月2日，新余礦業公司總經理羅慶賀帶著鼓勁、帶著慰問，深入到花鼓山煤業山南礦督導檢查工作，并對國慶期間仍然堅守在生產一線的干部員工表示親切慰問。公司新聞發言人、總經辦主任黃小剛隨同督導，新余公司副總經理兼花鼓山煤業經理丁議寧，花鼓山煤業副經理葉永紅等陪同。
羅慶賀一行抵達山南煤礦后隨即換上工作服，深入到該礦井下27501工作面進行實地查看。升井后，在會議室，花鼓山煤業丁議寧、葉永紅就當前各礦井安全生產情況、精煤產量、煤炭銷售、成本控制等方面工作及今后工作打算做了匯報。
羅總聽取匯報后指出，今年在整個經濟下行形勢的影響下，省煤炭集團、新余礦業、花鼓山煤業都面臨著前所未有的困難和嚴峻的考驗。為了完成全年的目標，省公司提出“兩個不變”：一是雙增雙節目標今年各單位要下降10%目標不變；二是年終考核兌現目標不變。為此，我們必須堅定不移地按照省公司“兩個不變”的要求，將年初指標下降10%的要求作為一項硬任務兌現目標。
羅總要求：
一要確保安全生產。各礦井要嚴格按省集團公司開展的“國慶及十八屆四中全會期間安全無事故活動”的部署，認真抓好落實，加大隱患排查力度，抓好質量標準化建設，尤其是“一通三防”和瓦斯治理工作，擺正安全與生產、安全與效益的關系，確保礦井安全生產工作順利開展，為國慶期間及黨的十八屆四中全會的召開創造良好的安全生產環境。
二要提高經濟效益。要在安全的前提下抓好帶頭指標這個關鍵，協調好采掘關系，理順生產環節，提高單產水平，形成量的支撐。
三要抓好煤質管理。今年花鼓山煤業的回收率下降了3.5%，直接影響到企業效益，要從源頭上抓好煤炭質量，要在提高煤炭回收率上下功夫。
四要主攻市場銷售。要主動出擊，對接市場，舞活銷售龍頭。同時要加強煤炭副產品的銷售，爭取賣個好價錢。
五要強化精細管理。要將精細化管理貫穿到每一項工作中，全方位嚴格控制費用支出，把錢用在刀刃上，向雙增雙節要效益。
六要著眼長遠發展。要考慮通過整合周邊小井等方式，延伸老棚里礦的生產周期，煥發新的活力。
