10月5日，新余礦業公司總經理羅慶賀率隊到英崗嶺煤礦督導該礦考核結算工作，公司新余發言人、總經辦主任黃小剛，財務部副部長文淮，銷運公司新余分公司經理包峰等隨同。
在會議室，英崗嶺煤礦礦長羅有根、副礦長楊印就9月份全礦產量、銷量、成本、工資、收入等方面作了匯報。
聽取匯報后，羅總首先對國慶期間仍然堅守在煤炭一線的干部員工表示慰問，但同時對英礦9月份的工作也表達了一種深深的焦慮。羅總指出，英礦9月份出現巨額虧損，創下了歷史記錄。其深刻的原因：
第一是整個隊伍精神狀態不佳。干部隊伍存在很大的畏難情緒，一味地埋怨工作面條件差、煤種不行、用戶太少、市場不好，直接導致整個風險管控的失控，經濟運行預測與現實情況相差巨大。主要表現在為：一是產量低。一個月降了3000噸產量，體現的是我們均衡生產抓得不夠，說明的是我們勞動組織出了問題。二是煤質差。由于采掘失調，在開采過程中就亂了程序、亂了陣腳。上個月銷售了4000噸劣質煤，井下沒把好關，導致劣質煤多，造成打包銷售出現110多萬元的潛虧。三是成本高。9月份成本大數接近1000萬元，比上月高出178萬元。綜合三項因素，造成巨額虧損。
第二是銷售環節上方向不對。在當前市場持續疲軟的情況下，銷售的結構性矛盾問題沒有解決，一些用戶把英礦煤炭含硫高的缺點當成他們的賣點，反扣倒算使平均煤價下跌了70元／噸，整個銷售形勢急轉直下，又是出現巨額虧損的主要問題。
第三是成本費用控制不力。9月份剛性費用突增，沒有進行認真及時地分析，沒有得到有效地控制，對井下的量和質沒有嚴格把關，雙增雙節作用沒有發揮出來，成為了出現虧損的又一根本原因。
在幫助英礦深刻分析了矛盾和問題之后，對英礦的下一步工作，羅總要求：
一要堅守“兩個不變”。最近省公司會議提出“兩個不變”：一是雙增雙節目標今年各單位要下降10%目標不變；二是年終考核兌現目標不變。這就要求我們要樹立信心，引導全礦干部職工堅定信心，堅定不移地按照省公司“兩個不變”的要求，將年初指標下降10%的要求作為一項硬任務來落實，作為一項硬指標來考核兌現。
二要確保安全生產。黨的十八屆四中全會召開在即，安全是當前工作的重中之重，英礦尤其要高度重視“一通三防”工作，要強化放炮瞬間的瓦斯管理，要加大瓦斯的抽放力度。其次要加強頂板管理、工作面水的管理，機電運輸管理，要嚴格考核、嚴格兌現。要注重安全文化的培養和提煉，要出成果。
三要抓實帶頭指標。在目前價格下滑、銷售形勢低迷的情況下，只有量才是最好的支撐。因此，任務要下到各礦，在安全的前提下要把量搞上去，做到均衡生產。要從嚴從緊，嚴格考核，不能遷就，否則，整個工作就會造成被動。
四要強化成本控制。要嚴格按照雙增雙節的要求，縱向到底，橫向到邊地嚴格控制。
五要主攻煤炭銷售。要改變銷售策略，撥正銷售方向，努力尋找新的用戶，積極主動搭建配煤平臺，化被動為主動，主動去對接瓷廠、磚廠、水泥廠等，不能單一依靠電廠，徹底扭轉銷售的被動局面。
六要加強形勢任務教育。要把當前英礦面臨的困難和形勢向職工群眾講清講透，將壓力層層傳遞下去，同時也要注重引導職工樹立發展信心，讓職工正確理解支持企業的改革。
七要做到圓滿收官。四季度是煤礦生產的黃金季節，要抓住這一有利時節，對照目標任務要求，實施全面全方位攻堅，確保全年目標實現。
