11月13日，新余礦業公司總經理羅慶賀一行對八景煤業經濟運行情況進行專題調研分析。分析會上，八景煤業經理任江平、黨委書記劉四新、副經理曾湘萍先后匯報了生產經營情況。公司資產運營部艾文俊、財務部副部長文淮、總經辦副主任王文燦以及八景煤業財務、勞資等部門負責人參加會議。
會上，在聽取八景煤業的匯報后，羅慶賀總經理指出，今年以來，八景煤業經濟運行不良，出現巨額虧損，今天召開的分析會，重在“會診”，要從深層次上分析原因。一是帶頭指標疲軟。關鍵在于采掘關系失調，既有歷史原因，也有工作落實不到位的原因。二是成本控制不力。說明管理不嚴不細，工資管理、材料控制、非生產性開支管理離“雙增雙節”要求還有差距，應對經濟危機的措施離現實要求還有差距。三是應急突發能力不夠。在應對信訪穩定問題上，要進一步增強風險管控能力，增強應變能力。這些，值得大家深刻反思。
針對八景煤業如何抓好后兩個月工作，兌現經濟目標，實現年末圓滿收官，羅總要求：
一、從深度上著力，思想觀念要再轉變再創新。八景煤業從上到下，全員要強化擔當意識、危機意識、自救意識，增強圖存求生的意識，立足自身，依靠自身，尋求突圍。
二、在管理上著力，安全生產要再鞏固再夯實。年末工作，安全為先。要重點加強“一通三防”管理，強化瓦斯區域治理，嚴控瓦斯超限。要注重防排水管理，防患未然。要積極消滅非正規采煤，夯實基礎。要狠抓工程質量，嚴格班驗收，驗收不合格，必須推倒重來。要嚴格頂板管理，加強支護管理。要強化機電運輸管理，尤其注重一坡三擋，做到開車不行人，行人不開車。要消除“習慣看慣做慣”的三慣思想，增強自保互保意識。要抓實干部作風，把好現場管理關、工程質量關、制度規范關、技術措施關。
三、在帶頭指標上著力，生產要再提高再加強。企業的發展，需要依托量的支撐。要加強生產組織管理，形成正規循環作業，提高單產單進水平，提高煤炭資源回收率，發揮產量的支撐作用。要發揮杉林礦、中林礦煤質的內在優勢，加強質量管控，不斷提高煤質，提高煤炭洗選回收率，提高產品附加值。
四、在財務經營上著力，管理要再精細再嚴密。要按照財務會計要求，推進資本化、環境治理項目，倒排時間，抓緊落實。要深化精細化管理，推進對標管理，實現降本增效。
五、在統籌兼顧上著力，重點工作再攻堅再提速。一是要抓好杉林礦。盯緊3115工作面，倒計時推進，集中精力集中力量，盡快拿出采面，徹底扭轉產量低谷徘徊的局面。二是抓緊泉南井技改。要盡快召開股東大會，共謀發展大計，解決一系列發展問題。三是抓好中林井相關工作。八景煤業11月底要拿出具體可行方案上報。四是抓好綠康公司資產處置。五是抓好峨四井的收尾閉坑。要認真抓好材料設備回收，建立清單，加強驗收、考核。要落實安全責任，重點要抓好通風管理、有害氣體檢測、頂板管理、絞車管理。收尾閉坑期間，人心較散、思想較淡，尤其要克服麻痹思想。六是兌現目標。要堅定不移完成全年經濟目標，堅定不移完成挖潛增效目標。
會上，八景煤業經理任江平代表八景煤業，表示一定會全力以赴抓好安全，確保安全生產，全力以赴抓好經營，實現全年目標任務。
