2024年，投資規劃部以昂揚之姿，勇挑重擔，全力推進12項重點工作，為公司發展注入強勁動力。
在項目建設方面，我們這樣干！
2024年，投資規劃部與項目開發中心緊密協作，在新莊光伏項目前期手續辦理上攻堅克難，順利完成新莊光伏20MW發電項目全容量并網，為綠色能源發展按下“快進鍵”。全力推進貴州五里崗工業園光伏項目，2024年11月13日實現全容量并網。
在投資管理方面，我們這樣干！
精心編制2024年投資計劃，強化投資計劃的約束性，把總2025年商業計劃書，確定企業全年完成產業類固定資產、股權投資發展方向。從嚴把控投資項目論證審查，制定投資造價指引，強化投資項目概算控制。
在管理層級方面，我們這樣干！
深入實施集團“兩非”“兩資”清退計劃，調整制定2024年清退企業名單，6月底前完成企業清退工作，壓縮管理層級，提升企業管理能力。
在改革改制方面，我們這樣干！
全面貫徹集團改革深化提升三年行動要求，按照實施方案完成公司各項改革攻堅任務，高水平推進公司治理。協助英材公司抓好生產、銷售和頁巖礦開采辦證等重點難點工作。參與集團管理創新課題競賽，取得一等獎的佳績。
在內部協同方面，我們這樣干！
2024年，投資規劃部積極致力于建立區域協同機制，充分利用區域協同這一發展平臺，強化區域內協同聯動，積極推進和跟蹤內部協同業務情況，主動與各協同單位加強溝通交流。通過深入分析各單位優勢資源，找準合作契機，以資源共享和優勢互補為核心，扎實開展各項協同工作，進一步提升公司的影響力，拓展公司所屬企業業務范圍，助力新余礦業公司在市場競爭中更好地整合資源，實現高質量發展。
在招投標管理方面，我們這樣干！
2024年，投資規劃部深耕招投標管理領域，成功發布了25項工程項目的招標與詢價采購任務，通過對各環節的嚴格把控，加強了對投標單位資質的審查力度，并對項目實施過程進行了嚴密的監督，為公司構建了一道堅實的招投標管理“防火墻”。
