四季度是定全年、保全局的收官季，也是決戰決勝的關鍵期，英材公司為打好全年的收官之戰，聚焦黨建引領 “3620”主題活動，以“五大促進”為目標，攻堅突破、負重拼搏，全力以赴沖刺四季度。
黨建引領揚帆 促事業破浪。該公司充分利用 “三會一課”、主題黨日活動，將黨建與企業發展融合，以黨建引領業務高質量發展，涌現出一批業務素質過硬、在市場中敢打敢拼沖鋒在前的先進模范。該公司黨支部趁熱打鐵，加大宣傳力度，以點帶面，積極發揮黨員模范帶頭作用，調動全體黨員職工干事創業熱情，營造爭先進位的實干氛圍，為企業發展獻計獻力。
管理精細固本 促產品提質。公司緊跟市場需求，不斷優化生產方案，細化生產流程，科學組織生產，從原料破碎、配熱、制坯、燒結，每一個環節都進行跟蹤服務，對質量不達標的產品絕不入庫，嚴把質量關，大幅提升企業產品硬實力。
攻關創新破繭 促科技提升。強化科技創新投入力度，以“揭榜掛帥”為抓手，強化“勞模工作室”及師帶徒的引領作用，將創新理念融入生產。創新開展烘干窯余熱對破碎系統加溫，解決原料過篩堵料的問題；隧道燒結窯尾端安裝冷卻風機，加快了窯車之間磚坯溫度的傳遞，增大了燃燒火力的供氧量；坯磚擴孔降壁增加密度，可塑性強度保持不變等多個項目攻關取得了顯著成效。公司還成功入選江西省2024年創新型中小企業。
把握政策優勢 促企業新生。公司深挖潛能，積極與地方政府對接，持續抓好資源綜合利用稅收優惠項目，2024年取得較為可觀的退稅金額，緩解了企業的資金壓力、增強了企業市場競爭力。
考核嚴明礪劍 促發展躍升。公司以效益考核為“標尺度”，從基礎管理入手，認真規范了食堂、員工宿舍用電、產品質量管理等；強化了企業材料、電費、工資等各項考核力度。利用考核“標尺度”，節約成本費用100萬元，有效提升了企業管理。
下一步，英材公司將持續貫徹落實好新余礦業公司“沖刺四季度 力保全年勝”的工作部署，進一步增強責任感和緊迫感，搶抓四季度時間，進一步堅定信心，攻堅克難，加壓奮進，努力完成全年目標任務。
