按照省委、省政府及相關部門對國有企業社區移交的要求和目標，針對當前社區移交現狀，8月14日，新余礦業公司召開社區移交推進會，進一步梳理、推動社區移交工作。公司副總經理鄧灶生參加會議并作工作部署。
各單位匯報了自7月5日以來與屬地對接、交涉、洽談等社區后續移交工作開展情況和存在的問題。為強化領導，各礦區均再度成立了“社區移交后續工作領導小組”和制定了“加強社區移交屬地管理工作的意見（通知）”等，在與屬地政府或相關部門對接過程中遞交了“社區移交工作聯系函”，明確了企業社區移交的政策依據和態度及要求，各社區辦事處和有關部門認真整理相關移交資料、核對公共設施移交項目已經完成待交，與屬地對接洽談不斷進行；存在的問題主要為：退休等人員檔案管理服務費、公共設施移交后維護費、社區人員人選等資金來源和人員待遇問題。通過近段時間的不斷對接，屬地對企業提出的相關費用尚未達成一致，導致企業社區移交進展緩慢。
會議認為社區移交是省委、省政府對國有企業改革的重大決策部署，需要企地聯動才能夠完成的一件大事，僅靠企業一方難以達成。作為企業一方，仍要繼續主動交涉、奮力推進。鄧副總指出：一是把社區移交工作做得更加細化量化，落實到人頭；二是繼續保持與屬地的密切接觸和洽談，轉化地方在社區移交方面的態度，保證社區移交順利；三是社區移交的內容項目，要成熟一個，移交一個；四是堅持沒有政策涉及到費用問題的洽談不松口、不承諾，執行政策不走樣；五是管好社區經費，推進“雙增雙節、厲行節約”活動深入，嚴格控制社區招待費下降50%，其他費用下降10-50%的目標；六是加快水電改造步伐，做好水電改造移交相關工作；七是抓好社會管理宣傳報道工作；八是認真組織黨的群眾路線教育實踐活動在礦區社區正常開展，解礦區之難、群眾之憂、居民所盼，為礦區和諧建設積極工作。
