“回采區李德華調礦瓦斯監測監控室當遙測工去了，這是他多年來一直利用業余時間潛心研究無線電維修而實現的夢想……”。東村分礦幾名回采區員工在進班室議論著。
近年來，英崗嶺煤礦東村分礦堅持“人人皆可成才”的理念，不斷創新人才培養機制，著力優化人才結構，提升人才素質。近年來，共培養各類人才50余人，有多名技術人才通過培養教育走上了管理崗位。
該礦在加強煤礦安全生產技術人才培養過程中，一方面根據各單位、各專業、各崗位人才結構，文化素質，特長愛好建立人才庫進行存檔留底，需要專業人才時，在人才管理庫內確定人選。對納入人才庫管理的人員，優先安排他們外出培訓學習進修，選派到專業對口的單位部門進行實踐鍛煉。另一方面，大力實施導師帶徒人才培養工程，對有潛能可挖的人才指定專業人才或干部進行幫帶指點，加快其素質的提高。
同時該礦還采取請進來、送出去的辦法，把業務骨干分期分批送出去培養學習，待他們學成回來，由他們對本單位專業技術人員進行培訓培養，形成一批帶一批，一批幫一批的良性循環系統。另外該礦根據企業實際，每年設法引進一批緊缺急需的安全專業技術人才和經營管理人才，每年從本單位優秀人才隊伍中選派人員赴南昌、萍鄉、新余等專業院校進行學習培訓，有效提高煤礦技術人才的業務培養，保證專業人才后繼有人不斷鏈。
為創新人才培養機制，該礦還建立了院校畢業生實踐基地，主動加強與專業院校的聯系，充分利用他們的的教學和科研資源，幫助企業培養人才，目前該礦通過培養，已涌現出礦井安全、采礦、通風技術、統計、財會等各類專業技術人才，有效地促進了企業的發展。
