殘雪消融，春風漸至，一元復始，萬象更新。八景煤業公司在送走難忘的2013年，迎來充滿希望的2014年之際，于1月1日元旦節召開了新年工作部署會，已然開始描繪企業在新一年中的發展藍圖。該公司黨政領導班子和機關各部門、下屬各單位的主要負責人共30余人齊聚一堂，共商大計。會議由該公司經理任江平主持。
此次會議共有三個議程，一是由該公司副經理曾湘萍向與會者介紹公司在新一年中的經營管理思路以及向各單位、各礦井解讀所要簽定的合同內容；二是該公司經理任江平對新一年工作進行全面部署；三是該公司黨委書記劉四新作總結講話。
會上，曾副經理首先分別介紹了公司對各礦井制定的經營管理方案，通報了在新的一年中公司給各礦井所下達的各項任務指標。接著根據不同的礦情，一一解讀了各礦井與公司所要簽定的合同內容及一些新的政策。
任江平經理在講話中首先向全體與會者給予了新年祝福和問候，隨后帶領大家簡要地回顧了公司在2013年中的各項工作情況。接著對全公司在2014年的工作進行了全面部署，并提出了十一點要求：一是各單位主要領導在生產經營管理中要了解成本結構，要知道制造成本，要會控制成本；二是在當前的經濟形勢下，各單位要進行減員提效，該合并的就合并，有些工種可以采取一人多崗的方式，盡量減少人員浪費；三是要抓好采掘接替工作。這是關系到企業可持續發展的重中之重；四是要實行靈活機智的激勵機制，以調動干部員工的工作積極性；五是要抓好項目建設工作，善于觀察、善于發現，拓寬思路，多引進項目，為企業分解經濟壓力；六是要抓好工程質量管理。尤其是對井下工程的驗收，要嚴格把關；七是要狠抓煤炭質量，這是企業的生命線；八是抓好隱患排查治理工作，嚴格執行閉環式管理；九是要抓好干部管理，要嚴格執行領導干部下井帶班制度；十是要加強責任意識，責任勝于能力，落實任務先要落實責任；十一是要懂得感恩，要用感恩的心讓責任落實變成自覺行為。任經理最后指出，2014年已經來臨，公司領導班子有信心帶領全公司干部員工克服困難，走出困境。
該公司黨委書記劉四新最后以“祝愿”、“感謝”、“設想”三個部分進行了總結講話。劉書記首先向全公司廣大干部員工和家屬送上了新年祝愿。其次感謝大家在過去的一年中對公司發展和建設所做出的努力，對他本人工作的支持。隨后他就如何開展好新的一年工作談了五個方面的設想：第一方面就是抓安全。對于煤礦企業來說，頭等大事抓安全，安全就是天字號工作，任何工作都不能逾越安全，各級干部必須強化安全生產工作的“底線”思維和“紅線”意識。第二方面是嚴執行。各單位、各礦井和各部門都要不折不扣地完成全年的工作任務。他比喻到：如果做好工作按十分計算的話，那一分是布置，九分是落實。在過去的一年，我們廣大干部員工發揚了“苦干不少干、實干不蠻干、巧干不蠻干”的精神，通過辛勤勞動，使公司走過了一條艱苦的路，面臨渡危求存、充滿挑戰的路。在新的一年中，希望大家能繼續通過創造性勞動，讓公司踏上一條轉型升級、充滿希望的路。第三方面是保穩定。要全力維護礦區的和諧穩定，也只有保證了企業的穩定，才能營造良好的氛圍。各單位班子要講究團結，精誠合作，這樣才能安心做好工作。各單位必須確保井下和地面的安全穩定。第四個方面是樹新風。春節即將來臨，各級領導干部要樹立“節儉文明”節日新風，要廉潔自律，嚴格執行黨風廉政建設的有關規定和中央八項規定。第五個方面是轉作風。各單位要認真做好節日期間的值班值守工作，要加強干部作風建設。
整個會議歷時90分鐘，雖然時間不長，卻標志著該公司在領導班子吹響集結號后，全體干部員工已整裝待發，正滿懷信心、斗志昂揚地準備向2014年進軍！
