2月7日，八景煤業組織召開了該公司班子全體成員、各礦除跟班值班外的領導、機關部門負責人參加的春節后工作安排會議，該公司經理任江平主持會議。任經理先向全體參會人員致以新春問候并要求大家要把節日的歡樂化作工作的動力，及時轉入到正常工作中來，認真按照年度工作計劃扎實抓好落實，為全年工作順利開展奠定堅實基礎。會議共有六個議程。
會議首先由該公司副經理彭家云對1月份安全工作進行了小結，并對2月份安全工作進行了布置。在對1月份安全工作小結時，彭副經理指出，雖然1月份消滅了輕傷以上事故，但在安全工作中仍然存在一些問題，需在2月份進行認真改進，一是要進一步落實安全“雙七條”，嚴格安全生產準入工作制度；二是要進一步加強春節，全國兩會期間安全生產工作，嚴格執行四個一律停產整頓制度；三是要進一步加強安全生產隱患排查治理工作，堅持隱患三級排查治理制度，強化安全巡查小分隊工作力度，在安全隱患排查過程中，要做到全覆蓋、全方位、全過程；四是要進一步加大反“三違”工作力度，安全監察部要認真吸取東村礦安全管理經驗，做好一般三違、嚴重三違、不良行為的界定工作。
其次，該公司副經理蔡竹林對2月份生產工作進行了布置，一是各礦要加強采掘方案落實，在確保安全的前提下，精心組織，合理安排，不折不扣的完成公司下達的2月份生產計劃任務；二是各礦要加強勞動組織管理，對新進的從業人員要嚴格安全培訓和入礦身體檢查工作，并加強對新進員工的管理，做好后勤服務工作，穩定員工隊伍。
第三，該公司副經理鐘林森就技術管理提了三點要求，一是要加強防滅火管理，完善防火注漿系統；二是要加強防治水工作，對老窿、地面塌陷區進行全面排查，對有水患有疑問的區域，必須實施有疑必探，先探后掘的方針；三是要進一步加強“打假”工作力度，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，嚴格瓦斯治理工作。
第四，該公司紀委書記、工會主席何建芳對紀委、工會、社區工作以及工農關系作了工作強調，一是2014年紀委工作就是要建制、學習、查辦；二是工會工作就是要違權、提質、扶助；三是社區工作就是要改造、鏈接、過渡；四是工農關系就是要放權、定性、化解。
第五，該公司黨委書記劉四新就當前工作作了五點強調，一是要認清目前的嚴峻形勢。目前企業面臨最大的壓力是安全，面臨最大的瓶頸是資源，面臨最大的短板是管理，面臨最大的考驗是市場，面臨最大的困難是資金，要牢牢樹立過緊日子，過苦日子的思想，讓企業渡危求存；二是要端正干部風氣，營造風清氣正的工作環境。在工作中要講團結，要遵守法紀、不吃請也不請吃，不參與賭博不進營業性的歌舞廳；三是要切實敬畏責任，責任要做到層層落實。要加強干部的責任心建設，責任要明確，提高工作執行力；四是要淡化節日氛圍，做好春節收心工作。要開展與員工談心，家訪活動，處理好與外包隊伍的關系，不能以包代管。五是要強化安全教育，提高員工安全素質。要對新進員工加強培訓，把好安全入井關，加強每周員工安全、政治業務學習，
最后，該公司經理任江平作了八點重要講話，一是思路決定出路，細節決定成敗。面對市場嚴峻的形勢，要善于思考，多動腦筋，多想好辦法、多出好主意，積極為企業發展努力，在工作中要注重細節，抓好工作的過程管理。二是要抓好減人提效工作。要合理進行人力資源配置，繼續推進勞動力整頓工作，做到減人提效，礦區和諧穩定；三是要進一步加強電力管理工作，要推進杉林礦、大王山礦、峨四礦電改工作，并且做好峰谷用電管理工作，同時要加強電力設備的管理工作，最大限度的減少設備空載現象；四是要加強材料回收復用工作，回收復用的材料要在礦區做到合理流動，加強材料采購工作，不是安全生產急需的材料能不采購盡量不采購；五是要加強車輛費、業務招待費的開支管理，要嚴格執行中央八項規定和廉潔從業若干規定，車輛費和業務招待費要堅決在去年的基礎上下降50%；六是要杜絕無效進尺，生產上的無效進尺是企業最大的浪費，在對采掘方案布置上要認真再認真，不能拍腦袋，堅決杜絕掘進沒有把握的進尺；七是要加強雙增雙節工作，雙增就是增產增收工作，在抓好煤炭產量帶頭指標的同時，更要強化煤質管理，出好煤賣好價，做到煤炭零庫存，雙節就是要節支降耗，對過去外運出公司修理的設備，盡量做到在礦區修理，減少修理成本，要樹立過緊日子的思想，從點滴節約做起，抓好增收節支工作；八是要盤活礦區閑置的資產，要加強對礦區閑置廠房、設備的租賃工作，進行招商引資，做到國有資產的保值增值。
