近日，英崗嶺煤礦召開了區隊班組經濟成本核算工作動員會，會議傳達了萍鄉礦業集團區隊班組核算工作現場會議和新余礦業公司有關文件精神，學習萍礦集團白源礦在區隊班組四級核算工作上的經驗。會議由新余礦業公司總經理助理、英崗嶺煤礦礦長、礦黨委書記羅有根主持。
會議要求全礦上下在當前煤炭經濟嚴峻的形勢面前，樹立起危機意識，樹立起當家理財意識，同舟共濟，勇于擔當，救危求存。各分礦和有關部門要結合自身實際，認真醞釀研究，制定出相關措施，八月份起在全礦推行區隊班組核算工作。
會議指出，在當前嚴峻的煤炭經濟形勢面前，開展區隊班組核算工作是省能源集團公司深化改革、扭虧脫困工作的一項重要內容，是雙增雙節活動的一大項目。英礦也曾開展過區隊班組核算工作，取得了一定的成效，但在制度措施上未形成系統化。因此，要充分認識開展區隊班組核算的重要意義，認真學習白源煤礦的先進經驗，模擬公司化運營，壓實主體責任，調動積極因素，把材料、電費、工資、煤質、工程質量等各項經濟指標量化細化，同時，還要做到資料齊全，監管到位。
羅有根在會上就如何做好區隊班組核算工作提出五點要求，一是高度重視。各單位領導班子要認真研究，拿出切實可行的方案；二是大力宣傳。要把企業當前面臨的困難和開展區隊班組核算的目的意義向員工講明道白，引導員工自覺地當家理財、細算成本、核算盈虧；三是合理定標。定標的目的在于有考核的依據，沒有合理的標準、規定，就會嚴不起來、落實不下去；四是嚴格考核。各分礦要成立以礦長為組長的工作考核小組，層層落實責任，確保工作到位；五是務求實效。要切實把工作落在實處，既管的細，又管的好，不能走過場、圖形式。
