英崗嶺煤礦橋二分礦為確保國慶期間安全穩定，對井下、地面重要生產崗點存在的安全隱患、管理短板進行了全面梳理和排查，明確了各生產環節主體責任人，實現了主要領導親自抓、分管領導重點抓、區隊領導靠前抓、班組骨干具體抓、每個崗位自主抓的管理格局。
思想教育到位。以“五查五反”、“三遏制，一提高”安全活動為載體，切實增強廣大職工安全思想意識和崗位責任意識，教育職工認清當前形勢，切實擺正安全與生產、安全與效益之間的關系，牢固樹立“安全為生命、平安保幸福”的價值觀，做到操作一分鐘安全60秒，讓職工在潛移默化的宣教中從“要我安全”轉變為“我要安全、我會安全、我能安全。”
責任落實到位。根據礦井實際，橋二分礦制定了國慶期間的安全生產保障措施，并將措施下發到各區隊，組織廣大干部職工認真學習，全面按照措施要求，把安全生產各項措施落實到每個人，每個崗位，結合自身單位特點對標定位，找到自身工作的薄弱點，認真分析可能造成不安全、不穩定的因素，做到內控外防，有的放矢的開展工作。
現場管理到位。一是落實領導干部值班、帶班、跟班制度，做到每班向礦調度室三匯報，調度室簽字備案；二是重點抓好現場作業規程、措施的兌現和安全設施正常使用情況的日常管理；三是以中晚班、邊遠區域為監督檢查的側重點，堅持一般檢查與重點檢查相結合，檢查實行一跟到底，明確責任人對整改過程全面進行監督，確保發現一個問題，解決一個問題，做到不折騰、不懈怠、不扯皮、不推諉。
