英崗嶺煤礦東村分礦始終把安全工作作為“天”字號大事，以人為本，扎實推進本質安全型礦井建設，截止2013年9月28日，該礦順利實現安全生產12周年。
十二年來，東村分礦不斷加強和完善安全管理制度，運用目標管理辦法，發揮經濟杠杠作用，注重完善激勵機制，在全礦實行全員安全風險金抵押，嚴格安全生產過程考核，形成個人保班組、班組保區隊、區隊保全礦，形成了自上而下層層保證的安全目標管理連鎖考核體系運行機制。使安全工作處于處處有人抓、事事有人管的管理格局。
嚴細管理，質量為先
在工程質量管理方面，該礦始終堅持安全質量精細化管理，提高全礦安全質量標準化水平，將質量標準化精細管理全面分解到區隊、科室。定期組織業務部門每月分上、中、下三旬進行工程質量檢查。綜合三次檢查結果與本單位當月工資總額掛鉤，優良品單價上浮5%，合格品下調5%，消滅不合格工程，以此推動打造工程質量標準化要求。同時該礦還推行每月評選樣板工程、精品工程項目，樹立學習榜樣，使工程質量標準化與安全生產同步實施，整體推進。
在礦井隱患排查治理中，該礦充分發揮群眾的安全監管作用，在各作業點設置首席安全信息員、群安網員、青安崗員、專職安全員、安全查崗小分隊、班組設立頂板觀察員、瓦斯觀察員等安全監管機構，形成安全監管縱向到底，橫向到邊，覆蓋井下、井上各作業場所的隱患排查治理管理網絡。
在長期的安全生產管理過程中，該礦根據生產過程中出現的實際問題，總結出了影響安全生產管理的“十種人”教育，從根本上分析解決了影響安全生產的主觀因素。實行干部掛點包保制度，開展談心家訪，幫助員工端正思想和排憂解難，解決影響安全的實際問題。另外，該礦還充分發揮優秀員工傳幫帶的作用，開展師帶徒活動，傳授安全知識和技能操作，解決了礦井安全生產過程中青黃不接的情況發生。
理念引導 文化筑基
在安全教育上，該礦通過多年的實踐，總結推廣出了“三違”人員過“十關”安全警示教育；提出了符合東村礦實際的“東村礦安全工作十原則”；安全工作“三老”“四嚴”工作作風；三勤、三盯、三反、三個一、三絕對；保三無、爭四無等一系列安全文化理念。
加強員工業務培訓是抓好安全工作的基礎，該礦本著“干什么，學什么，缺什么補什么”的原則，常年不斷、持之以恒地開展員工業務技術培訓，更換新知識，掌握新技術。同時不間斷地開展技術比武、崗位練兵、技能競賽活動，為安全生產工作打下堅實的基礎。
該礦還十分重視安全文化建設，建起了安全文化宣傳一條街、安全文化長廊、安全教育陣地，完善了廣播、電視、網絡、櫥窗、板報等安全文化載體，營造礦區濃厚的安全氛圍，使員工在潛移默化中接受了安全教育，增強了自我管理，自我約束的能力，為安全生產目標的實現提供了正能量。
