---新余礦業實施四季度安全攻堅
在進入四季度的關鍵時期，新余礦業公司積極貫徹省煤集團公司安全工作會議精神，組織公司上下打一場全員的四季度安全攻堅戰。
一是明任務。9月30日，公司召開安全工作會，傳達貫徹省煤集團公司四季度安全會議精神，研究安全生產形勢，部署安全生產任務，明確安全工作責任，落實安全措施，把思想攪動起來，把壓力傳遞下去，把工作推動開來。
二是造氛圍。充分利用各種宣傳工具、宣傳載體，開辟安全宣傳專題、專欄，開展安全專題宣傳，掀起安全宣傳熱潮，營造濃厚的安全生產氛圍。
三是大檢查。從10月1日開始，立即開展全面、全過程、全方位的安全大檢查，由總經理帶動下礦開展安全大檢查，對于查出的安全隱患，落實責任、落實時間，切實加以整改。
四是嚴作風。要求各級干部要帶頭聚焦作風。各級領導干部要深入井下，帶頭值班跟班，帶頭下井，帶頭嚴明紀律，與職工同進同出，聚焦井下，聚焦現場，聚焦安全， “職工過節，干部過關”，在國慶節假期間，沒有特殊情況不得外出，駐守礦區，確需工作需要出礦，必須按干部權限，嚴格履行請假手續。公司兩個小分隊加大巡查力度，查節假日值守情況，查周末值守情況，查夜班值守情況，查隱患排查情況，通過電話查崗、突擊查崗、現場查崗，進行立體交叉全方位的巡查。加強國慶期間的安全督導，成立安全工作督查組，查安全工作落實情況，對6-9月開展的安全大檢查進行“回頭看”。同時，要求各級干部帶頭值守，第一值班人必須堅守值班崗位，值班人必須到位，不得出現空檔，各單位、各礦井堅持24小時值班制度，每天定期匯報。
五是優方案。進一步優化技術措施，優化系統，包括生產系統，通風系統，頂板管理，機電運輸系統，防治水措施等，該完善的要完善，該補課的補課，該調整的調整。
六是強管理。“崗位就是關口“，“崗位就是安全點”，從井上的進班派班、交接班，到井下的安全班前評估，從安全預判到安全技術措施，從機電的防爆，到頂板管理，從瓦斯監控到瓦斯抽采，從探放水措施到水患的治理，每一個現場每個環節，每一個流程控制，堅持做到責任到位，措施到位。筑牢現場的安全防線。
七是治隱患。著力提高隱患排查治理的質量，對于新發現的隱患，要迅速納入閉環管理，迅速制定治理措施，迅速加以化解。對于重復反復性的隱患，限時整改，建立重復隱患檔案，對于屢教不改的隱患，從嚴處罰。對于重大隱患，要密切跟蹤，動態管理，嚴格實行三級掛牌，落實責任，整改到位。
八是重質量。加強工程質量考核管理，嚴格驗收，嚴格獎罰。對于質量不合格，堅決予以重罰，甚至推倒重來。
九是抓整治。積極開展四季度安全專項整治，深入開展安全大檢查“回頭看”，認真總結，梳理不足，查找短板，提練作法,深化工作。強化監控系統、人員定位系統專項治理。在自查自改的基礎上，完成整改措施，包括技術管理，操作運用，設備維護，改造更新。推進安全質量標準化建設。按照新標準，繼續推進質量標準化建設，抓好精品頭面，精品的峒室，精品線路的創建，認真組織開展檢查驗收。開展頂板管理專項整治。規定規范支護體系標準，嚴格驗收、嚴格管理，確保支護質量；抓好巷道兩幫、底板和肩腳的支護質量，強化整體控制，提高巷道安全性。加強“一通三防”整治。重點加強瓦斯防治，嚴格兩個“四位一體”綜合治理措施，落實局部抽采措施，有效控制和減少瓦斯超限。卡住時間點，把握工作要求，落實工作任務，有條不紊推進專項整治。
十是樹典型。在八景煤業適時召開安全互動會，12月在天河豐山恒井召開質量標準化建設、引進技術創新安全互動會。明年1月在英礦東村礦召開安全文化互動會，樹立標桿，典型引路。
