初冬季節漸漸將至，各煤礦企業的步伐也走進了完成全年任務的收關期。10月15日，八景煤業公司召開了步入今年四季度以來的首個月度安全例會。該公司在家的領導班子成員和各單位、部門的主要負責人參加了會議。會議由該公司經理任江平主持。
會上，該公司副經理彭家云首先傳達了10月14日新余礦業公司機運安全工作會議的精神。隨后對九月份全公司安全工作進行了總結，并提出了“安全五步法”這一新的安全管理理念。
該公司黨委書記劉四新針對安全思想和干部作風等問題作了講話，他指出，近段時間以來，公司的安全狀況不太穩定，先后出現了一些大大小小的問題。這主要是由于當前人員的安全思想出現了麻痹的現象；干部隊伍的工作作風出現了松懈的狀況所造成的。為此，劉書記要求該公司全體管理干部始終保持“三種心態”：即平和的心態；感恩的心態；知足的心態。同時做到“八個堅持”：一是堅持強化安全宣傳教育；二是堅持不安全不生產的理念；三是堅持把主要精力和主要時間放在安全生產上，全力以赴抓好安全工作；四是堅持以身作則，認真履行安全責任；五是堅持不放松對薄弱環節的管理；六是堅持地面與井下安全并重，在抓好井下安全的同時，不能忽視地面的安全；七是堅持開展全方位的安全隱患排查治理工作，要對各類安全隱患采取“零容忍”的態度；八是堅持狠抓現場管理。著重抓區隊和班組的管理，特別是不能忽視那些臨時開工的作業點和新入礦隊伍的安全。
最后，該公司經理任江平作總結講話。他首先分析總結了10月6日杉林礦水患災害的產生原因和隨后組織開展的搶險救災工作。并對搶險救災中人員的表現進行了點評，表現好的給予了表揚，表現差的提出了批評。他同時要求公司黨群部門對在搶險救災中涌現出的先進典型進行廣泛宣傳和深入報道。任經理還就做好當前和今后的安全生產工作提出具體要求：一是公司機關各職能部門必須嚴格檢查各項工作，各項考核必須真實到位；二是各級管理干部要強化“安全工作只有強調，沒有重復；只有完善，沒有多余”這一安全管理思想；三是各單位必須不折不扣地抓好頂板管理；四是防跑車裝置的維護檢修工作要列為日常檢查的重要內容之一；五是防突工作要加強管理。特別是放炮管理，必須嚴格執行有關規定；六是防火工作要狠抓落實，因為公司在這一點上是吃過虧的；七是目前各礦井之間有一些人員調整，因此安全培訓工作必須嚴要求、嚴執行、嚴把關。任經理在講話的最后指出，公司目前是面臨困難和承受壓力的，但同時也是有著方向和存在希望的，只要全體干部員工提振精氣神，向著希望勇敢邁進，那我們的企業就一定會堅忍不拔地生存下去的。
