針對年終生產任務緊、井下條件復雜、安全壓力大和職工易產生麻痹松懈思想的特點，英崗嶺煤礦堅持一切工作從“嚴”把關，嚴字當頭抓教育、抓管理、抓監督、抓落實，著力提升干部職工的責任意識和執行力，消除影響安全生產的各類隱患，確保年末安全生產。
嚴教育。營造安全生產無事故活動氛圍，廣泛宣傳發動，開展形勢任務教育宣講，安全知識競賽，組織開好分礦、區隊和班組安全專題會，安全大討論、安全簽名活動，敲響安全警鐘，安全生產任何時候都不能淡忘、懈怠。
嚴管理。狠抓干部作風建設，強化現場管理。嚴格執行領導干部下井、帶班、跟班、值班的有關規定，必須做到“工人三班倒、班班見領導”。認真開展隱患排查治理工作，狠反“三違”。各分礦每周開展一次安全隱患大排查，礦每旬進行一次安全大檢查，安全小分隊不不定期進行檢查，嚴格按照隱患“閉環”管理要求進行隱患治理。
嚴監督。成立安全生產掛點督導組，分別掛點督導各分礦安全生產工作，同時各分礦也成立相應的督導小組。該礦紀委、黨群工作部門和安全監察部門定期或不定期組織人員進行干部作風檢查。嚴格安全生產現場管理人員及群監、青崗員的安全監督檢查工作制度，通過監督檢查，全面深入地排查、督促治理各單位及生產環節存在的安全隱患。
嚴落實。嚴格獎罰，嚴肅事故責任追究。把對安全生產工作的落實歸結到工作績效考核機制上，即通過對全體干部職工的工作績效考核促進其工作的積極、主動和創新，工作績效考核機制已成為促進作風轉變、確保工作落實到位的一項重要舉措。
