英崗嶺煤礦東村礦開拓區在抓安全生產管理中，始終堅持關口前移，重心下移，以嚴格班組交接班制度、安全盲點包保專盯、班組安全績效考核、安全文化引路、強化技術培訓為抓手，著力打造安全金牌班組，促進區隊安全生產平穩發展。
該區共有9個生產班組分布在礦井東二盤區、東三盤區的5個作業地點。在安全生產管理中，該區實行嚴格的生產班組交接班制度，交班班長交班時必須把當班的安全隱患、存在問題、崗位風險向接班班長如實交待清楚，保證現場不留隱患、不留問題交班，使交接班制度形成制度化、規范化、標準化，有效地協調了班組之間各項工作的有序開展。
實行安全盲點包保專盯。對班組成員中安全意識不高，安全工作不放心的人員，實行專盯和包保幫教，杜絕違章造成傷害事故的發生。該區針對作業地點分散、人員多、線路長、安全監管難度大的實際情況，認真分析篩選出安全管理盲點，加強對重點人員、重要崗位、重點時段實行安全管控，定點定人定責消除安全盲點。
實行班組績效考核。由班組長根據工作環境的實際情況，制定可操作性的安全經濟責任考核獎罰制度，把班組的安全生產目標管理真正分解落實到每位班組成員的人頭上，做到“有功必獎”，“違章必罰”，充分發揮班組經濟考核的杠桿作用。在處罰違章員工時，根據考核內容做到擺事實，講道理，使違章的班組成員心服口服地接受處罰而不帶情緒工作。
堅持安全文化引路。在培育班組安全文化過程中，注重將班組成員在實際操作中的成功經驗，失敗教訓、親身體會、事故原因作為班組安全文化教育的原教材，通過班組開展安全大討論、安全懇談會、安全評述會等活動進行安全事故原因分析，讓班組成員人人開口說話，說身邊人，講身邊事，使全班人員都認識到安全源于警惕，事故出于麻痹的道理。
強化技術培訓，提高安全意識。該區每月都要制定詳實的安全教育培訓計劃，保證充分的培訓時間和豐富的培訓內容，，特別是在新工藝、新技術、新裝備在使用前，都要及時對從事工作的班組成員進行專門的安全操作技能培訓，避免因操作不當而造成傷害。
在日常業務技術培訓中，該區則把培訓重點放在“四不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護別人不受傷害）原則的教育上，讓每個班組員工都認識到：一個人的安全不叫安全，大家安全才是真正的安全。
該區曾代表全礦參加礦業公司掘進技術比武，以優異的成績榮獲團體第一名，在參賽的五名選手中，有四人獲得“金牌員工”稱號，一人獲得“技術能手”稱號。
