6月29日上午，新余公司二季度財務工作會在公司三樓會議室召開。財務總監廖小平應邀出席會議。各單位分管經營的領導、財務負責人及機關財務部人員參加了本次會議。
會議首先由財務部副部長文淮傳達省煤集團公司財務處6月28日工作會議精神，并宣讀了《關于分管經營領導人實行工作報告制度的通知》及《關于加強會計核算、統一相關會計政策的通知》等三個文件；公司財務部快報及報表編制人員通報了1－5月份報表編制過程中存在的問題及應注意事項。
財務部部長高鵬對上半年財務工作進行了總結，并對下一階段財務工作進行了布置，希望各單位在當前煤炭經濟下行的壓力下，要認真梳理上半年經濟運行中存在的問題，設法破解當前資金的緊張局面，做好以下幾方面的工作：1、清理年初制定的各項工程投入，礦井井下工程，暫可不投入的盡可能不投；2、地面非生產性工程一律停工；3、積極清收各項應收款項及資產租賃金，確保資金快速回籠，如有通過正常渠道無法收回的款項，應充分利用法律武器維護權益；4、積極融通資金，合理控制風險；5、積極主動地啟動環境保證金，以解燃眉之急，確保基本生產經營資金鏈不斷；6、認真測算下半年經營指標，按照萍鄉會議精神，全年指標要重新下達，但煤業單位的利潤指標保持不變，同時應做好費用分流方案。
各煤礦單位分管經營工作副職就當前本單位經濟運行中存在的問題進行了發言，并提出意見及建議。
最后，新余公司財務總監廖小平作了總結講話。他首先簡單介紹了省煤炭集團公司6月26日召開的上半年安全生產經濟運行分析會議精神，指出當前整個江西煤業集團已到了生死存亡的關鍵地步，新余公司1－5月份雖然賬面虧損390多萬，但未出賬的有兩千多萬元，省公司年初下達的指標已經不可能完成，在企業面臨優勝劣汰、重新洗牌的關鍵時刻，他提出五點要求：一是面臨困難要堅定信心。在當前法制倒逼、市場緊逼的形勢下，我們要抱團御寒，確保“資金不斷裂、工資不拖欠、職工不失業、企業不清算”。二是要用心履職、守土有責。財務人員要精心用好企業的每一分錢，為安全生產的前線做好后勤保障，盡心履職，守衛“疆土”。三是打破常規，突出重圍。在當前煤炭市場行情持續下滑的形勢下，要轉變原有的煤炭銷售觀念，充分把握好市場時機。四是要謹慎從業，勇于擔當。作為經營工作者，我們工作中有可能受到質疑，但這不能成為我們前進路上的“絆腳石”，要有勇于擔當的精神，努力做好本職工作。五是要做到“用錢問效、無效問責”。在當前資金緊張，有些單位甚至資金鏈已斷的局面下，財務人員要用好每一分錢，將每一分錢花出成效，對于決策中造成的有形或無形損失要追究問責。最后，廖總監希望大家回去要認真把下半年的賬測算清楚、明白，上半年不留潛虧，不為下一步工作留負擔，要做好充足的準備來渡過“寒冬期”，迎接春暖花開的季節。會議在一片熱烈的掌聲中圓滿結束。
