日前，新余礦業公司天河煤礦為應對疲軟的市場環境，持續優化產品結構，有效穩定煤炭產品質量，提高市場競爭力和企業經濟效益，并積極回應群眾路線教育實踐活動中職工群眾的呼聲，進一步加強和完善煤質管理制度，一套新的煤質管理及考核辦法新鮮出爐。
該礦成立煤質管理領導小組，由礦總工程師任組長，質計科、生技科、安監處、配煤中心、洗煤廠、煤運隊、銷售部等單位負責人為成員，每月組織相關人員對工作面的煤質進行不定期抽查，對出現人為放矸現象的單位和相關責任人進行嚴厲處罰。同時把煤質考核指標分解落實到各生產頭面，堅持一頭面一標準，分采分裝，堅持巷道設計方案優化，避開矸石，控制源頭。在采、掘、篩、儲、裝、運等生產運銷環節中強化各工序管理，采取配采、配洗、配銷等措施穩定煤質，并且通過洗煤廠篩選工藝技術改造和篩板孔徑調整等新方法來保證煤炭產品質量，滿足用戶的需求。
各分礦根據煤質狀況區分優質煤和劣質煤分倉儲運，煤運隊在裝運時采取分斗分廂裝運，確保煤炭品種不混裝，銷售部對每天的產量和銷量建立日報臺賬，進行跟管理，嚴防運輸途中摻雜使假，確保煤炭質量不被人為改變。
