楊斌強調，要 “以黨建為領” 強根基，相關職能部門要緊密協作，加速推進年度 “揭榜掛帥”“上掛下派”工作， 進一步深化 “一企一品” 黨建品牌創建，以深入貫徹中央八項規定精神學習教育為重要抓手，運用警示教育、作風整頓 “回頭看” 等多種舉措，推動黨建工作提質提效，為公司發展筑牢思想根基。要 “以安全為先” 筑防線，嚴格落實安全責任制，強化 “兩票三制” 執行的監督檢查力度，確保各項安全制度落地生根；要按既定計劃有序推進防雷防汛應急演練，提升應急處置能力。加大安全培訓力度，著重提升一線人員風險辨識和應急處置技能，全方位筑牢安全生產防線。要 “以經營為綱” 提質效，財務部門要發揮關鍵作用，動態優化成本預算，對非生產性支出進行嚴格管控，確保資金投入產出效益最大化。要融入全國統一電力大市場，充分釋放市場化交易效益，提升公司競爭力。要“以項目為王”抓進度，建立高效的多部門聯動機制，針對在建光伏項目并網節點進行倒排工期，將責任落實到具體個人，實現閉環銷項管理。要集中力量全力突破項目關鍵難點問題，為順利完成全年目標任務奠定堅實基礎。

公司黨委副書記、總經理付學慶圍繞當前難點任務細化了部署。要求各部門加快推進各電站防雷檢測及問題整改工作，盡快完成場區、升壓站等重點區域安全警示標識的補充完善。要加快環保技改步伐，保障英材公司排放達標，履行企業環保責任。要強化屋面光伏租賃協議法律風險排查，同步推進英崗嶺矸石山存量資源評估工作，為后續開發利用提供精準數據支撐。要推進 “按月考核、按績取酬” 改革試點工作，逐步建立完善績效掛鉤機制，充分調動全員工作積極性和創造性。要嚴控工程驗收標準，對設計圖紙合規性、設備安裝規范性實施 “雙復核” 制度，從源頭上杜絕帶病投運情況，推動公司在高質量發展的道路上穩步前行。