近日，公司黨委書記、董事長楊斌到大光山煤業公司、花鼓山實業公司、天河分公司調研督導開局工作。楊斌強調，各單位要樹牢拼搶意識，以“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感，振奮精氣神，做到開局更拼、起步更快、馬力更足、效益更好，全力推動一季度“開門紅”“開門穩”。公司董事會秘書王文燦一同調研。
在大光山煤業公司，楊斌強調，新年要有新目標，要清晰明確項目轉型目標，高效有序推進土地開發利用，推動新卓果園實現預期效益。新年要有新舉措，針對全年目標任務要“謀”字在先，“干”字當頭，制定措施，確保目標兌現；要加強內部管理和團隊建設，提升整體執行力。新年要有新成效，轉型不僅要有決心和行動，更要取得實實在在的成效，要上下團結一心，共同將轉型的成效和發展的成果體現在業績上、體現在提升員工的幸福感上。要加強與上級部門和兄弟單位的溝通協調，形成合力，共同推動企業高質量發展。督導過程中，楊斌還就韶關項目的推進工作進行了協調。
在花鼓山實業公司，楊斌要求，工作要早謀劃，做到心中有數，提前布局，保障各項任務有序開展。目標要早確定，錨定核心目標，集中力量攻堅克難，細化分解目標，保障工作落到實處；特別是在土地盤活利用中，要堅決做到守土有責、守土負責、守土盡責。措施要早明確，城東綠源工業園要咬住既定目標不放松，既要堅持原則、把握節奏，又要注意方式方法。新項目開發要準確定位，緊盯跟蹤項目，發揮好自身地域人脈優勢，加強溝通，精準發力，推進項目落地見效。風險要早防控，要建立健全風險防控體系，提前識別和分析可能存在的財務風險、法律風險等，制定相應的應對措施。要加強內部審計和合規管理，確保公司各項經營活動合法合規。同時，要密切關注行業動態和政策變化，及時調整經營策略，以應對外部環境的不確定性，特別是在推進工業園改造、礦區土地確權盤活利用等重大事項時，更要注重風險評估和防控，保障公司穩健前行。
在天河分公司，楊斌查看了礦區環境、原機廠供應等重點部位，詳細了解了礦區的安全巡查、服務民生工作情況，他要求，要嚴格落實安全生產責任，開展隱患排查治理，全力做好礦區汛期防備工作及渝能光伏的安全保障；要及時了解和掌握員工思想動態，加強心理疏導和人文關懷，不斷提升礦區環境質量和服務水平，為群眾提供更加舒適、便捷的生活環境，為職工群眾辦實事、解難題；要主動出擊做好轉型發展工作，立足吉安尋求新的發展項目，積極推進泰和儲能項目落地見效，為公司的長遠發展奠定堅實基礎。
楊斌還會見了天河鎮黨委書記肖將遠，黨委副書記、鎮長胡智雄，雙方就加強對接合作、實現共贏發展進行了深入交流。
近日，公司黨委副書記、總經理付學慶到萬載玖能屋面光伏項目現場調研督導。付學慶要求，施工單位要緊抓時間窗口，科學規劃工作流程，倒排工期，保障該項目按既定時間順利并網。公司黨委委員、財務總監王建軍一同調研。
在項目現場，付學慶強調，當前正值雨季，施工單位要全面強化各項安全防范措施，從源頭上消除安全隱患，保障項目安全平穩推進。施工單位要以高度的責任感和使命感，積極采取切實有效的措施，合理調配資源，逐一落實各項工作任務，保障每一個施工環節都能嚴格按照工期執行；要加強現場管理、優化施工方案，提高施工效率，保障項目如期并網發電。各相關單位、部門要緊密配合，協同作戰，加強與施工單位的溝通聯系，保障信息暢通，共同解決項目推進過程中遇到的難題。要抓好工程質量，從原材料采購到施工安裝，都要嚴格把關，保障項目質量經得起時間和市場的檢驗。
施工單位表示將嚴格按照要求，在保證安全和質量的前提下，通過加強現場管理、優化施工方案等手段，提高施工效率，全力以赴加快項目建設進度，保障項目按時并網。
近日，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席陳曉峰到新余江能光伏公司，聚焦黨建、紀檢、工會等工作開展調研。 陳曉峰聽取了新余江能光伏公司2024年的黨建工作匯報，肯定了江能光伏公司一年來的黨建工作成效。對于今年工作，陳曉峰強調，要提升黨建工作基礎，切實抓好“第一議題”學習及“三會一課”主題黨日活動，提升廣大黨員的“學習力”與“競爭力”；要推動黨建品牌創建與示范黨支部建設協同發展，以典型引領、實干興企為導向，全面開展黨員承諾踐諾活動；要深化干部人才建設，把好“人才關”，堅持“傳幫帶”， 打造人才發展“高速路”；要擴展“五聯創五星”內涵，攜手民企、社區黨組織，以數字化、協同化思維共探黨建新路徑；要抓好黨風廉政建設，強化警示教育，鞏固黨紀學習教育成果；要嚴格執行“三重一大”制度，保障各項工作依法依規開展；要同步推進產改工作，通過勞動技能競賽與新能源運維標準體系建設，打造高素質運維隊伍，為企業發展注入活力。 近日，公司黨委委員、財務總監王建軍到贛英建安公司調研督導，了解贛英建安公司生產經營及“紅梅一品花苑”銷售工作。 在售樓部，王建軍與銷售人員深入交流，仔細詢問每日客戶接待量、客戶集中反饋的問題、銷售過程中的難點堵點，認真查看了項目展示區與銷控表，對樓盤的優勢與賣點進行再次梳理，提出建議。王建軍指出，要精準定位目標客戶群體，根據不同類型客戶的購房需求制定個性化營銷方案;要強化線上營銷渠道，利用社交媒體、房產平臺等加大宣傳推廣力度，提升樓盤曝光度，拓寬客源;要采用靈活的銷售政策，讓客戶有購買意愿的動力；要優化銷售團隊激勵機制，充分調動銷售人員積極性，挖掘潛在銷售動力。同時，贛英建安公司要積極拓展外部市場，持續提升技術實力與服務水平，憑借優質工程樹立良好品牌形象，為公司承接更多工程業務、開拓更廣闊的發展空間奠定堅實基礎。
