1月6日，公司黨委書記、董事長楊斌在2025年第一個周例會強調，要圍繞“開好局、起好步”，早謀劃、早行動，全力以赴抓啟動，以開局就是決戰、起步就要沖刺的勁頭，力保重點工作、重點任務全面推進，為全年工作奠定堅實基礎，實現“開門紅”。
楊斌要求，公司上下要“干”字當頭、“穩”字為基，奮力實現各項工作“開門紅”。要深挖潛力，把經濟工作干好。2025年是“十四五”規劃收官之年，要以中央經濟工作會議“穩中求進、以進促穩”的總基調，將精細運維的理念貫穿于公司各電站管理中，力保設備高效運行。要繼續深化土地確權，積極探索土地盤活利用的新模式和新方法，通過科學規劃和合理布局，實現土地資源的優化配置和高效利用。要破釜沉舟，把項目開發干實。深入開展已建成項目“回頭看”工作，通過細致的“后評價”機制，找準差距，查缺補漏，提煉出寶貴經驗，為后建項目提供支撐。秉持“背水一戰”的堅定信念，全力以赴決戰在建項目，以高效協同的態勢，加速推進收尾工作，力求盡快圓滿完成。密切跟蹤新項目的開發工作，注重落實與執行，爭取節前再完成一個項目的落地。要謀劃改革，把體制機制創新。全面推進留守中心一體化改革、區域化管理，整體推進薪酬制度與人事制度改革，秉持公平公正、合理合規的原則，確保各項改革舉措深入人心。要總結提升，把各項工作干優。全面總結去年工作，聚焦今年重點工作，制定實施針對性的提升措施，力保每一項工作都能實現質的飛躍。要秉執“安全工作沒有休止符”的理念抓好安全生產、網絡安全、經濟運行安全、平安建設等各項工作，全方位筑牢安全防線，夯實公司平安穩定態勢，在新起點干出新作為、展現新氣象。
付學慶就項目投資開發、電站經營管理、運維中心建設等具體工作進行了部署。付學慶要求，要明確項目開發體系及規劃建設體系，加強項目全過程、全周期、全方位管理，做到各環節負責人主動擔當盡責；要嚴控投資風險，統籌抓好風險防控和成本控制、項目收益等各項工作。安環部、運維中心要加強電力企業安全管理，強化發電設備設施、輸電線路的運行管理和檢修維護，做好設備運行狀態監測監控，義不容辭扛起安全責任。
