“起底式”排查，把隱患“除在”萌芽狀態。深入推進“1+4”專項排查整治行動，深刻吸取“1?24”“5?25”事故教訓，強化安全警示教育，壓緊壓實安全責任。按照江投集團四個專項整治行動方案要求，結合企業實際，制定實施方案，全面深入開展大排查大整治。截至當前，發現問題隱患95項，已全部整改到位，有效防范了生產安全事故發生。同時，開展外送高壓線路、電站坑塘水面的專項整治，并設立檔案，定期動態管理。啟動對花鼓山實業的“綠源工業園”全面治本攻堅大整治，成立專班，積極聯合當地政府相關部門，治本攻堅對綠源工業園進行整體拆除。
“清單式”部署，把管理“融入”生產環節。認真開展安全生產治本攻堅三年行動，從召開公司安全生產治本攻堅三年行動專題會議到制定實施方案，將治本攻堅三年行動主要任務細化為90個具體工作任務，形成“清單式”管理，明確完成時間、責任單位、責任人，織牢安全生產責任保障網。健全完善了安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，完善了“一圖一牌三清單”等公告公示機制；指導生產經營單位分級、分層、分類、分專業管控風險，作業地點懸掛“一圖一牌三清單”。
四季度，公司將繼續重點緊盯“四高”（高空、高溫、高危、高壓），以及消防安全，動火作業、外包外委工程項目，深入開展安全生產治本攻堅三年行動和“1＋4”專項排查整治行動，落實安全生產十五條硬措施，打好年末安全攻堅戰。
