新(xin)余(yu)礦業(ye)公司自(zi)轉型(xing)新(xin)能源(yuan)(yuan)產(chan)業(ye)以來(lai)，經過近(jin)十年的(de)布局落(luo)子，現已形成(cheng)在(zai)運光伏電站21座，風力(li)電站1座，年發(fa)電量1.7億(yi)度的(de)發(fa)展格局。但(dan)隨著新(xin)能源(yuan)(yuan)產(chan)業(ye)的(de)迅猛發(fa)展，專業(ye)人才(cai)(cai)短缺(que)成(cheng)為了制約該公司發(fa)展的(de)瓶頸。為破解難(nan)題，新(xin)余(yu)礦業(ye)黨委以“書記領航”引(yin)領“新(xin)能源(yuan)(yuan)人才(cai)(cai)聚集行動(dong)”，大力(li)實施人才(cai)(cai)強企戰略，在(zai)“五(wu)個一批”上持(chi)續發(fa)力(li)，充分釋放人才(cai)(cai)引(yin)擎的(de)強勁動(dong)力(li)。
薪火相傳儲備一批(pi)。企業要發(fa)展(zhan)，人才必先行。新(xin)余礦業把“師帶徒”作為(wei)培養技(ji)術人才的(de)(de)著力(li)點(dian)，從技(ji)術專(zhuan)(zhuan)家、技(ji)能(neng)專(zhuan)(zhuan)家、勞模中，選取(qu)一(yi)批(pi)責任心(xin)強、熱心(xin)傳授技(ji)藝的(de)(de)帶徒“名師”，采用“一(yi)對一(yi)”結對子方式(shi)，遴選確定“師徒結對”10對，量身定制“薪火相傳、因(yin)材施教、分(fen)層分(fen)級(ji)、精準提升”的(de)(de)培養模式(shi)，跟(gen)蹤(zong)管理階(jie)段目(mu)標、傳授方式(shi)、學習內容、學習效(xiao)果(guo)等關鍵環節，全面打造正(zheng)向(xiang)循環的(de)(de)“師帶徒”長效(xiao)機(ji)制。同時，聘請江西冶金(jin)職業學院的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業教師團隊，開展(zhan)了2批(pi)80余人次(ci)的(de)(de)電(dian)站運維人員輪訓(xun)。
上派下掛提升一批。新余礦業把上下掛(gua)(gua)(gua)職鍛(duan)(duan)煉作為(wei)助推(tui)青(qing)年(nian)員工(gong)(gong)(gong)成(cheng)長成(cheng)才的(de)重(zhong)要途徑，制(zhi)定(ding)《關于選拔(ba)優秀青(qing)年(nian)開展掛(gua)(gua)(gua)職鍛(duan)(duan)煉工(gong)(gong)(gong)作》的(de)培養計劃，結合青(qing)年(nian)職工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作經歷、角色特長，在公(gong)(gong)(gong)司(si)總(zong)部、重(zhong)點新能源企(qi)業搭建“多(duo)崗歷練、多(duo)向鍛(duan)(duan)造”的(de)交流實踐平臺。該公(gong)(gong)(gong)司(si)現有6名40歲以下的(de)青(qing)年(nian)職工(gong)(gong)(gong)在公(gong)(gong)(gong)司(si)總(zong)部和(he)重(zhong)點企(qi)業進行掛(gua)(gua)(gua)職鍛(duan)(duan)煉。期間，公(gong)(gong)(gong)司(si)黨(dang)委(wei)組成(cheng)調研組，不定(ding)期實施“總(zong)結”“回訪”“鑒定(ding)”，了解掛(gua)(gua)(gua)職職工(gong)(gong)(gong)的(de)思(si)想動態和(he)工(gong)(gong)(gong)作情況(kuang)，避(bi)免“空掛(gua)(gua)(gua)”“虛掛(gua)(gua)(gua)”。
引(yin)鳳棲梧引(yin)進一(yi)批。新(xin)(xin)余(yu)礦(kuang)業(ye)(ye)緊緊抓住人(ren)才(cai)引進、培養、使用、服務四個環節，制定(ding)《新(xin)(xin)余(yu)礦(kuang)業(ye)(ye)公司新(xin)(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)才(cai)引進管理暫行辦法》，探索出臺“首席(xi)專(zhuan)(zhuan)家”“首席(xi)技師”試行辦法，為人(ren)才(cai)引進打(da)通(tong)“綠(lv)色(se)通(tong)道”。同時，在延續(xu)與新(xin)(xin)余(yu)學(xue)(xue)(xue)院(yuan)合(he)作(zuo)(zuo)的基(ji)礎上，擴大與宜春學(xue)(xue)(xue)院(yuan)、南昌大學(xue)(xue)(xue)的合(he)作(zuo)(zuo)，積(ji)極推進市(shi)場化(hua)招聘(pin)新(xin)(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)才(cai)工(gong)作(zuo)(zuo)，近(jin)期引進新(xin)(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)技能(neng)人(ren)才(cai)4人(ren)。深化(hua)企(qi)校合(he)作(zuo)(zuo)，柔性聘(pin)請(qing)新(xin)(xin)余(yu)學(xue)(xue)(xue)院(yuan)博(bo)士(shi)團隊成立(li)“博(bo)士(shi)駐企(qi)工(gong)作(zuo)(zuo)室”，在江能(neng)光伏公司建立(li)“新(xin)(xin)余(yu)學(xue)(xue)(xue)院(yuan)新(xin)(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)實踐基(ji)地”。
崗(gang)位練兵培養一批(pi)。崗位練(lian)兵(bing)是新余礦業踐(jian)行“出(chu)人(ren)才、出(chu)經驗”、開(kai)(kai)展(zhan)骨(gu)干技(ji)(ji)能人(ren)才培養的重要一環。該公司(si)通(tong)過“理論考試+運維(wei)練(lian)兵(bing)+實操考核”的方式，充(chong)分(fen)發(fa)揮勞動競(jing)賽(sai)、技(ji)(ji)能競(jing)賽(sai)等激勵(li)作用(yong)，激勵(li)職工立(li)足崗位學本領、鉆技(ji)(ji)術(shu)。在去(qu)年(nian)兩(liang)次成功開(kai)(kai)展(zhan)勞動和技(ji)(ji)能競(jing)賽(sai)的基礎上(shang)，新余礦業今年(nian)推(tui)出(chu)《勞動及技(ji)(ji)能競(jing)賽(sai)管理制度(du)》，將每(mei)年(nian)的崗位練(lian)兵(bing)技(ji)(ji)能競(jing)賽(sai)以制度(du)形式固定(ding)下來，并為競(jing)賽(sai)專業中的第一名授予“新礦工匠”稱號，營造濃厚的“比(bi)學趕超”氛圍。
揭(jie)榜掛帥(shuai)歷練一批。新(xin)(xin)余(yu)礦業不斷優(you)化“揭榜掛(gua)帥”“賽馬(ma)選馬(ma)”機制(zhi)，為骨(gu)干人才壓擔子、交任務、定指(zhi)標、增才干。在去年擬(ni)定的16個攻堅課題全部認領(ling)(ling)并完成(cheng)(cheng)的基礎上(shang)，今年圍(wei)繞改革發(fa)展難點(dian)、生產經(jing)營堵點(dian)、科技創新(xin)(xin)要點(dian)，再次確(que)定4個方面8個課題的榜單(dan)，黨員(yuan)骨(gu)干主動認領(ling)(ling)，掛(gua)帥出征。截至目(mu)(mu)前，新(xin)(xin)莊光(guang)伏(fu)項(xiang)目(mu)(mu)4月(yue)(yue)30日成(cheng)(cheng)功(gong)實(shi)現(xian)(xian)并網(wang)發(fa)電(dian)；奉宇光(guang)伏(fu)公司(si)項(xiang)目(mu)(mu)7月(yue)(yue)3日實(shi)現(xian)(xian)全容量并網(wang)發(fa)電(dian)；新(xin)(xin)能源運維示范平臺項(xiang)目(mu)(mu)4月(yue)(yue)27日正式發(fa)布上(shang)線(xian)，“進位爭先”的氛圍(wei)日漸濃厚(hou)。
