付學慶指(zhi)出，上半(ban)年公司(si)上下凝(ning)心聚力、全力攻堅，在(zai)生產經營(ying)及項(xiang)目開發(fa)上做了大(da)(da)量工(gong)作，付出了艱辛努力，公司(si)總體經濟運行平穩、項(xiang)目有序推(tui)進，安全態勢穩定，各(ge)項(xiang)工(gong)作取得了成效。但項(xiang)目落地還需加大(da)(da)推(tui)動力度(du)，各(ge)電(dian)站還需提(ti)升發(fa)電(dian)效率，公司(si)上下要進一步強化責任擔當，堅定信心決心，抓(zhua)住下半(ban)年保發(fa)電(dian)、抓(zhua)項(xiang)目、促發(fa)展的關鍵(jian)期，統籌好“抓(zhua)當下”和“謀長(chang)遠”，確保(bao)各項工作(zuo)有力有序向前推(tui)進，不折不扣完成全年生(sheng)產(chan)經營目標。
總經理付學慶強調，做好(hao)下半年工(gong)作，要(yao)(yao)把握(wo)關鍵(jian)重點，精(jing)準施(shi)策、靶(ba)向發力(li)、合(he)力(li)攻(gong)堅，推動全年目標任務(wu)有效落實。各(ge)光伏電站要(yao)(yao)搶抓下半年晴好(hao)天氣，確(que)保(bao)完成年度發電計劃(hua)；要(yao)(yao)及時進行轉資，真實反(fan)映企(qi)業運營效果。各(ge)生產單位要(yao)(yao)樹立“自負(fu)盈虧 以業(ye)績為導(dao)向”的(de)理念(nian)，調(diao)整企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)思維(wei)模式，高(gao)度重視企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)效率指標(biao)，及時識別企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)中(zhong)的(de)系統(tong)性風(feng)險，確保(bao)(bao)企(qi)業(ye)平穩運行。資金是企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)命保(bao)(bao)障線(xian)，要(yao)加大企(qi)業(ye)應收(shou)(shou)賬款的(de)清收(shou)(shou)回籠力度，強化清收(shou)(shou)責任考核，各(ge)生(sheng)產單位要(yao)注重控制(zhi)應收(shou)(shou)款項(xiang)增長幅度過快、過高(gao)，避免企(qi)業(ye)出(chu)現“失血”現象(xiang)。要(yao)錨(mao)定全年目標(biao)，真抓實干，打破因(yin)循守舊思維(wei)，突破生(sheng)產經(jing)營(ying)與項(xiang)目開發中(zhong)的(de)堵(du)點、難點、卡點，確保(bao)(bao)完成公司全年各(ge)項(xiang)經(jing)營(ying)指標(biao)。
王建軍要(yao)求，各(ge)單位要(yao)嚴格控制非生(sheng)產性開支(zhi)，特別(bie)是“三費”要(yao)實現不(bu)同幅度(du)的下(xia)降(jiang)，生(sheng)產單位要(yao)重視應收(shou)賬(zhang)款的清收(shou)回籠工作，緩(huan)解企(qi)業(ye)運(yun)營資金(jin)壓力。
會議通報了(le)公(gong)司二(er)季(ji)度(du)各(ge)項(xiang)主要(yao)經(jing)濟(ji)指標完成(cheng)情況(kuang)、各(ge)生(sheng)產單位經(jing)營情況(kuang)及各(ge)項(xiang)目(mu)推(tui)進情況(kuang)；棠興(xing)光(guang)伏公(gong)司、景(jing)興(xing)光(guang)伏公(gong)司、景(jing)福光(guang)伏公(gong)司、贛英(ying)建筑(zhu)安(an)裝公(gong)司、英(ying)材公(gong)司五家單位匯(hui)報了(le)二(er)季(ji)度(du)工(gong)作情況(kuang)、存在(zai)問題及下一(yi)步工(gong)作安(an)排(pai)。
會議以現場+視頻方式召(zhao)開(kai)。公司所屬各單位負(fu)責(ze)人、總部相關部門負(fu)責(ze)人參加會(hui)議。
